経営者への提言（803件）
日本電気株式会社（NEC）
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（1421件）
- 経営者への提言（803件）
- 年収・給与（2156件）
- 回答者 ＳＥ、マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本電気（NEC） 3.3
- 人材評価を、365評価や、第三者による評価など、上から下の一方的評価以外のものは導入...
- 回答者 研究開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.3
- 個人的に技術者の給与テーブルは、その他の職種とは分けて、海外水準(特に欧米諸国)にし...
- 回答者 コーポレート、管理職、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 1.9
- （最悪、クビありの）能力主義を徹底し、今のトップマネジメント~ミドルマネジメント層、...
- 回答者 デジタルビジネスプラットフォームBU、ITサービスマネジメント、マネージャー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 2.6
- 長年ぬるま湯に浸かりきって茹でカエル状態の社員があまりにも多すぎます。 いま、ジョブ...
- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 2.3
- 自分が入社して以来、一度も経営目標が達成された経験をしないまま退社しました。その間、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 課長、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本電気（NEC） 4.5
- カンパニー制などを取っているが各部門での数字の意識が弱く、生産性が悪い。これは日本企...
- 回答者 プリセールス、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.0
- 短期的な利益の追求だけではなく、中長期的な視点を持って仕事に取り組んでいかないと大し...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 1.9
- 学歴も高く、優秀な人が多く集まる企業だと思います。しかし、大企業故に少し保守的で公務...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 コーポレート、スタッフ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.1
- 人事評価制度が都度マイナーチェンジする度に、組織によっては変化が浸透していないように...
- 回答者 コーポレート、総合職、主任、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、日本電気（NEC） 2.8
- 長年の年功序列制により、実力のないマネージャー勢が目立つ。 ジョブ型雇用や、評価制度...
- 回答者 コーポレート、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- 従業員に対するアプローチが積極的で定期的なメッセージ発信をしている． 経営者との距離...
- 回答者 営業推進、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本電気（NEC） 2.1
- イノベーション、改革、前への推進には周囲との信頼や、心理的安全性の確保が不可欠と思う...
- 回答者 中央研究所、研究職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- 社内にビジョンやメッセージを伝える努力はよくなされているが、内容が極めて抽象的で、そ...
- 回答者 マーケティング、マネージャー、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.8
- 組織が複雑で責任範囲が役員間でも曖昧。会社を伸ばしていこうといった企業風土がない。 ...
- 回答者 ネットワークビジネス、SE、担当A3、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.0
- 新入社員研修を社員毎に分けるべきだと感じた。 配属先によっては研修内容が全く活用でき...
- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.1
- 昨年度から社内で掲げたバリューに対する意識調査のようなものが定期的にあり、各事業部ご...
- 回答者 シンクタンク、サステナビリティ経営の調査・研究、研究員、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- 投資家、NPO/NGO、様々な分野の専門家など幅広いステークホルダーとの対話を積極的...
- 回答者 ネットワークサービス向けシステムインテグレーション、SE/分析、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.9
- どのビジネスモデルで儲けていくつもりなのか、明確にするべき。その上で、ビジネスモデル...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 2.6
- 経営者としては、会社を変えていこうとしている状況は各種の施策をみても明らかであり、そ...
- 回答者 プリセールス、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- トップ人事を大きく方針転換し、デリバリや営業といったバリューチェーンの現場を支えた経...
- 回答者 社会インフラ部門 担当、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.0
- 部門間の人材交流が少なく、一つの事業部等に留まり続けることで一人一人のキャリア形成や...
- 回答者 マーケティング、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- 最新のITを売る企業でありながら、自社内のシステムやIT設備の不足、老朽化があまりに...
- 回答者 プロジェクトマネージャー、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.4
- エンジニアを優遇する施策、制度設計を早急に立ち上げて頂きたい。われわれの目指すフィー...
- 回答者 スタフ（NECマネジメントパートナー出向）、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.4
- 管理職層に「頭のいい人」が多いが、餅を絵に描くだけで実行しない（パワポ病）、やらない...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 3.9
- 日本のIT系の大企業はどこも同じようだが、役員や事業部長は、だいたい3～5年で入れ替...
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