経営者への提言（35件）
株式会社エスユーエス（人材）
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- 入社理由と入社後ギャップ（102件）
- 働きがい・成長（113件）
- 女性の働きやすさ（72件）
- ワーク・ライフ・バランス（104件）
- 退職検討理由（83件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（71件）
- 経営者への提言（35件）
- 年収・給与（115件）
- 回答者 エンジニア部、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.9
- 会社自体はそこまで悪くなかったが、やはり人材派遣という性質上、自社間のキズナとか交流...
- 回答者 エンジニアリング部、エンジニア、従業員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 2.9
- 研修などを挙手制にするのではなく、資格の取得や成果物の作成を強制にして欲しいです。 ...
- 回答者 内勤、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.8
- みんなのためには、誰のためにもならないと気づいていただきたい。 差別は良くないが、区...
- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.0
- 発信内容がきちんと部下員まで届いているか、途中から色が付いたり、方針が少しズレたりし...
- 回答者 ソリューション部、IT、現場リーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 2.8
- 風通しが悪くて、意見を出しにくいという悪循環が発生しているように感じています。 権限...
- 回答者 内勤、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.3
- マネージャー以上と以下の働き方に差がありすぎる。働き方改革という点ではむしろ上の人か...
- 回答者 通信インフラ、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 3.0
- 給与が低く社員に全く還元できていないため、せっかく育ててもより条件の良い所へ行ってし...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.1
- 評価制度をもう少し見直し、実力のある社員の方が実力のない社員よりも給与が低い、と言っ...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.6
- エンジニア出身の社長であるとお伺いしております。そのおかげでエンジニアがとても働きや...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 2.0
- 技術者として技術を習得してもらうことも大切ですが、技術者は技術者である前に人であるた...
- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.1
- AI技術をしたい人、最先端技術をしたい人に対して、入社時から、ふれさせてあげてくださ...
- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 2.6
- 社長は技術社員のことを社内で一番考えてくださっていた素晴らしい方だと思っています。会...
- 回答者 なし、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.0
- もっと経験豊富な中途採用社員を重宝すべき。 今のままではあくまでも足掛けだけの企業。...
- 回答者 ITエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.5
- 前述ですが、派遣事業において1人の力で出せる結果があって、その母数を増やす方向性では...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 10年以上前 2.0
- 会社主導で戦略的にエンジニアを移行させて、キャリアパスさせた方が良いと思います。エン...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 IT、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 10年以上前 1.9
- 何でも仕事を取れば良いというものではありません。厳選した仕事をすることでプロフェッシ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 ITエンジニア、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.6
- 全体的に給与が低いと思うので、底上げは必要かと。また、手を広げた先が不採算ということ...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 2.3
- SES事業以外にも頑張っていると思うが、SES事業から自社開発に入れるように工夫が必...
- 回答者 総務、間接部門、係長、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.5
- 実力主義が行き過ぎてるので雰囲気が良くないです。そのため評価制度はオープンにすべきで...
- 回答者 IT、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、エスユーエス（人材） 2.1
- とてもじゃないが結婚し子供が産まれるまで生活できない、切り詰める必要しかない...
- 回答者 派遣、営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 10年以上前 3.9
- 年齢を重ねても変わらず、新規事業への取り組みなど社会に貢献できるようアグレッシブに行...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 2.0
- ・営業が技術者のキャリアを無視する事を禁止する仕組みを作らないとダメ キャリアに一貫...
- 回答者 名古屋オフィス、機械設計、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.0
- 伸びている時より停滞しがちな時にモチベーションを上げる方向を模索してほしい...
- 回答者 エンジニアリング部、機械エンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.9
- 派遣より請負の件数をもっと増やしていけば社員の定着率も上がると思う。...
- 回答者 ソフトウェア開発、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、エスユーエス（人材） 3.4
- 未経験を積極的に正社員で採用する姿は素晴らしいと思います。 ただ、育った技術者のモチ...
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