経営者への提言（446件）
アビームコンサルティング株式会社
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- 経営者への提言（446件）
- 年収・給与（1733件）
- 回答者 コンサルタント、シニアマネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.5
- 会社としての実力も大幅に向上し、ブランディング・認知度も向上している為、以前より継続...
- 回答者 コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 4.3
- ・採用に向けたブランディングの見直し 新卒については、就活ランキング上位に来るなど、...
- 回答者 ITMS、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.8
- コンサルファームとしてのアイデンティティとどのように向き合っていくか。 SIerでは...
- 回答者 CS職、ITコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 3.1
- 新卒に向けてのブランディングは相当にうまくいっていると思います。しかし人材流出の激し...
- 回答者 ITMS、シニアコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 4.8
- プロモーションのスピード感（１年に１つみんな横並びが基本で、良くて１年スキップが現状...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.1
- この会社で一生骨を埋められるか、と言われれはまだNO。会社はサスティナブルかもしれな...
- 回答者 P&T Digital FMCセクター、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 4.6
- 事業の裾野を広げるために中小企業へのアプローチをすると良いかと考えます。 単価が高い...
- 回答者 industry unit、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 2.0
- 顧客企業に対して設備投資費用としてデジタル化やシステム化を促すのが、この企業のビジネ...
- 回答者 マネージャー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.4
- まずは、全方位的に同業他社がやっていることを真似していくだけでなく、企業規模に合わせ...
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- 回答者 現場担当、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.8
- 内部からより良い方向に向けての改善の動き、意志はありますが、その意思、活動も稼働率、...
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- 回答者 P&T事業部、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.9
- 事業展望をはっきり示すべき。 SAP中心のIT偏重でやっていきたいのか、戦略系に手を...
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- 回答者 P&T、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.9
- 偏見を捨ててください。視野を広くしてください。欧米から学べることは、ビジネス戦略だけ...
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- 回答者 SAP系、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.0
- チャレンジングなプロジェクト計画は絶対にやめさせるべきです。最初の計画が失敗していて...
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- 回答者 IT部門シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.5
- SAPに注力する戦略は継続すべきだが、一方で、広範囲のIT分野に関する知見のキャッチ...
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- 回答者 ITマネジメント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.5
- 昔は少数精鋭の会社だったのだろうが、現在は会社規模の拡大に合わせて玉石混合となってい...
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- 回答者 FMCセクター：コンサルタント職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.5
- ITの導入を第一義の目標にするのではなく、真のビジネス改革のためのツールのひとつとし...
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- 回答者 シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 4.3
- ①一部の業界・企業に依存した収益構造を変える必要があるのではないか。ポートフォリオを...
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- 回答者 CS、シニアコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 4.1
- 大量採用による現場配置される人材の能力の低下が著しいため改善が必要と思われる。 売上...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 2.4
- 経営者にもっと力を持って旗振りをして欲しい。社員のあるべき姿を示してもらえればかなり...
- 回答者 エンタープライズトランスフォーメーションBU、コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 4.1
- 戦略を強くしたい意識が組織体制に強く見える。一方で大きな売上を出しているのは業務、I...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 3.5
- ここまで作り上げてきた企業のブランドは、現在のリーダー・マネジメント層の努力の賜物だ...
- 回答者 シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 4.5
- ホワイト売りをやめていくべき ホワイト売りが強すぎて、働きたくない新卒が増えている。...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 5.0
- 縦割りになっている。コミュニケーションが弱い。マネージャーに任せっきり。マネージャー...
- 回答者 エンタープライズビジネスユニット、ビジネスコンサルタント、アナリスト、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 3.8
- 残業に対して最近は厳しくなったが、もっと残業を減らせるのではないかと思う。炎上プロジ...
- 回答者 コンサルティング、マネージャー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.9
- 本社移転しましたが、違約金や多額のオフィス設備費用を払ったのに、立地が悪くなった（以...
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