経営者への提言（803件）
日本電気株式会社（NEC）
- 組織体制・企業文化（2265件）
- 入社理由と入社後ギャップ（1918件）
- 働きがい・成長（2238件）
- 女性の働きやすさ（1860件）
- ワーク・ライフ・バランス（2079件）
- 退職検討理由（1401件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（1421件）
- 経営者への提言（803件）
- 年収・給与（2156件）
- 回答者 研究開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.3
- 個人的に技術者の給与テーブルは、その他の職種とは分けて、海外水準(特に欧米諸国)にし...
- 回答者 コーポレート、管理職、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 1.9
- （最悪、クビありの）能力主義を徹底し、今のトップマネジメント~ミドルマネジメント層、...
- 回答者 デジタルビジネスプラットフォームBU、ITサービスマネジメント、マネージャー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 2.6
- 長年ぬるま湯に浸かりきって茹でカエル状態の社員があまりにも多すぎます。 いま、ジョブ...
- 回答者 プリセールス、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.0
- 短期的な利益の追求だけではなく、中長期的な視点を持って仕事に取り組んでいかないと大し...
- 回答者 コーポレート、スタッフ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.1
- 人事評価制度が都度マイナーチェンジする度に、組織によっては変化が浸透していないように...
- 回答者 コーポレート、総合職、主任、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、日本電気（NEC） 2.8
- 長年の年功序列制により、実力のないマネージャー勢が目立つ。 ジョブ型雇用や、評価制度...
- 回答者 コーポレート、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- 従業員に対するアプローチが積極的で定期的なメッセージ発信をしている． 経営者との距離...
- 回答者 営業推進、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本電気（NEC） 2.1
- イノベーション、改革、前への推進には周囲との信頼や、心理的安全性の確保が不可欠と思う...
- 回答者 ネットワークビジネス、SE、担当A3、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.0
- 新入社員研修を社員毎に分けるべきだと感じた。 配属先によっては研修内容が全く活用でき...
- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.1
- 昨年度から社内で掲げたバリューに対する意識調査のようなものが定期的にあり、各事業部ご...
- 回答者 ネットワークサービス向けシステムインテグレーション、SE/分析、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.9
- どのビジネスモデルで儲けていくつもりなのか、明確にするべき。その上で、ビジネスモデル...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 2.6
- 経営者としては、会社を変えていこうとしている状況は各種の施策をみても明らかであり、そ...
- 回答者 プリセールス、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- トップ人事を大きく方針転換し、デリバリや営業といったバリューチェーンの現場を支えた経...
- 回答者 社会インフラ部門 担当、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 3.0
- 部門間の人材交流が少なく、一つの事業部等に留まり続けることで一人一人のキャリア形成や...
- 回答者 マーケティング、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.8
- 最新のITを売る企業でありながら、自社内のシステムやIT設備の不足、老朽化があまりに...
- 回答者 スタフ（NECマネジメントパートナー出向）、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.4
- 管理職層に「頭のいい人」が多いが、餅を絵に描くだけで実行しない（パワポ病）、やらない...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本電気（NEC） 3.9
- 日本のIT系の大企業はどこも同じようだが、役員や事業部長は、だいたい3～5年で入れ替...
- 回答者 海外営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 2.6
- ＊グローバル企業を目指すには、役員に１人も外国人がいないのは不自然に思う ＊縦割りの...
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- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 2.6
- 面従腹背社員があまりに多いと感じるので、真に腹落ちさせ全力で頑張れるような経営目標並...
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- 回答者 研究開発職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 1.9
- かなり、関連会社の統合化が進んだように思えます。 ただ、セントラルな機能を持つべきＮ...
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- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 2.8
- 創立１２０年を誇る日本の大手企業であれど、創業者が感じた苦労は継承されず、役場の窓口...
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- 回答者 営業支援、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 2.4
- 真正面から社内課題に取り組むこと。競争力を生まない、もしくは阻害するような業務改革に...
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- 回答者 SE、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 3.3
- 優秀な人材と戦力になっていない人材の報酬面での格差が少なすぎます。。もっと格差を広げ...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 10年以上前 2.9
- ドラスティックに変革すること。不要な部門・人材は整理する、昔のやり方に固執せず、新し...
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- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本電気（NEC） 2.6
- 会社を維持、発展させる為に様々な対策を実践していることは理解できるが、本当にこれから...
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