経営者への提言（440件）
株式会社ワークスアプリケーションズ
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- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.6
- ベンチャーキャピタルからの取締役が多く、創業者は引退している これ自体は、赤字企業と...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.3
- 長期的に会社を維持成長させるには、何よりマネジメント層の意識改革・再配置が必要。 適...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ワークスアプリケーションズ 2.8
- 現場の意見を自分一人でコントロール配下に置こうとするのではなく、信頼に基づきCAOや...
- 回答者 システム開発、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 10年以上前 2.8
- （1）新プロダクトにおいては、ビジネスモデルが、当時、明確に開発現場に届いておらず、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 オフショア開発 プロジェクトマネージャ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.3
- 人を増やす前に、作戦、モデルケース、責任者、KPI、改善プロセスを明らかにすべきと思...
- 回答者 製品開発、開発、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.6
- 発信力があり、プレゼンテーションは引き込まれる魅力があった。一方で、成功は自分の手柄...
- 回答者 開発、Manager、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.0
- HUEシリーズは運用コストが肥大化しすぎており、一部の作り直しをしてでも改善しなけれ...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ワークスアプリケーションズ 3.1
- 某有名な初代の経営者から変わって、ぶっ飛んだ政策や方針転換はなくなり、いい意味で落ち...
- 回答者 会計、開発、マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.4
- 機能は他のどのサービスにも負けないと思うので、マイクロサービス化して、小さく売れるよ...
- 回答者 開発、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.6
- いくらなんでも人が辞めすぎな状態なので止めるべき。 以前ならそれでもまた大量に入って...
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.5
- 自分は去る身なので、特にはないが、敢えて厳しめに書くのであれば、 自分で決めて欲しい...
- 回答者 開発、開発・コンサル、Grp Mgr、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 4.6
- 部長・課長クラスだけではなく、代表の想いを直接伝える機会があれば、さらに社員のハート...
- 回答者 SCM、開発、TL、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.6
- 現場で何が起きているのか全く分かっていないのに、分かったつもりになって、現場に即した...
- 回答者 開発、マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 10年以上前 2.8
- 新卒入社して10年近く働けたのも経営者の魅力によるところが大きかった。 退社直前は少...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 会計、開発、エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.0
- 自分が日経やnewspicksの記事で言っていることに責任を持って欲しい。自分の発言...
- 回答者 開発、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.5
- 従業員に対して真摯に向き合ってほしい。 言うことを聞かせようとするのではなく、現場の...
- 回答者 開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.9
- 顧客の圧に押し負けている印象が強いです。 現状の受託開発に近い体制でなく、昔のパッケ...
- 回答者 開発、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ワークスアプリケーションズ 4.0
- 開発部隊にもっと人を増やして欲しい。開発できる能力がある人が開発とは関係ない業務をし...
- 回答者 SCM、開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.1
- 経営層は非常に優秀だと思うが、人事評価制度は今新卒を潰す仕組みとなっている。この原因...
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.3
- 思いつき的な組織改編をやめて、腰を据えた開発を。また、採算がとれる開発、事業計画の策...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.9
- ・弊社には何でもかんでも自己流でやりたがり、勉強が嫌いな社員が多いと思う ・先人のベ...
- 回答者 開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.3
- 特定の社員だけガツっと収入を下げるやり方はよくなかったと思います。 分散させたほうが...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 4.5
- 横並びで進めるよりも、一部先行させたり軌道に乗っているところへ戦力を集中させるなどメ...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 3.1
- 巨大な基盤・フレームワークを作ってそれを強制するのではなく、各プロダクトごとに裁量を...
- 回答者 開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ワークスアプリケーションズ 2.3
- まず新製品をつくるより、既製品の新バージョンをきっちり完成させるべきだと思います。既...
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