組織体制・企業文化（298件）
株式会社ミスミ
- 組織体制・企業文化（298件）
- 入社理由と入社後ギャップ（260件）
- 働きがい・成長（298件）
- 女性の働きやすさ（220件）
- ワーク・ライフ・バランス（269件）
- 退職検討理由（182件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（182件）
- 経営者への提言（94件）
- 年収・給与（274件）
- 回答者 商品企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 3.5
- 常に「考える」「挑戦する」ことを求められる企業文化。新旧様々な社員の話を聞く限り、十...
- 回答者 IT、エンジニア、メンバー、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 3.6
- 組織はその時期に合わせて見直されたり、統廃合されています。 名称がコロコロ変わるため...
- 回答者 FA、営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミスミ 4.5
- 自らが責任を取る覚悟で業務に当たっている方が多く、当事者意識を持って業務に打ち込める...
- 回答者 マーケター、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.1
- とにかく論理的思考、データに基づく会話を求められる。 また経営者人材の育成を重視して...
- 回答者 事業部、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 4.3
- 全社をグローバル5地域に分けた企業体（日本・中国・アジア・欧州・米州）と、本社として...
- 回答者 事業開発、在籍10～15年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ミスミ 3.4
- 以前は昭和気質な人も多かったが、今ではソフトな方が大半。優秀な人が多く風通しもよい。...
- 回答者 企画、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ミスミ 3.4
- 会社を大きく成長させた2代目社長の経営戦略を元に組織が成り立っている点は評価できます...
- 回答者 事業開発、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ミスミ 4.5
- 論理的思考力が非常に重要な要素の一つとして考えられています。「誰が言うか」ではなく「...
- 回答者 IT、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、ミスミ 4.0
- 論理性とみずから仕事を取りに行く主体性が求められる。 しかし、研修の時から主体的に取...
- 回答者 事業部、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミ 4.1
- グループで10,000人規模の会社ですが、トップマネージメントははっきり言って村社会...
- 回答者 FA加工品、FA、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ミスミ 3.5
- 三枝匡さんの教えが強く根付いている。彼の思想や教えが肌に合うかどうかは人それぞれと思...
- 回答者 VONA、事業部、管理職、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミ 3.1
- 三枝氏が築いた人材育成企業であることは間違いない。一般的な日系大企業育ちからすると実...
- 回答者 商品開発、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 4.0
- 経営者育成を企業理念としており、以前からいる社員ほど経営リテラシーとマインドは高い。...
- 回答者 開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 4.3
- 転職率が高いため、各々が自ら学ぶ機会を獲得し社内理解を深めている。 裁量権が大きく、...
- 回答者 商品開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 2.1
- 企業文化はトップダウン。マネジメントが戦略を考え、メンバーが実直に実行する、という考...
- 回答者 企画、ディレクター、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミ 2.9
- 組織体制は大企業によくあるタイプだと思います。 大きくは、P／L責任を持つ事業部と、...
- 回答者 事業部、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.0
- ここ10年で急激に会社規模が大きくなっており、それに大企業的なふるまいをする中途社員...
- 回答者 法人営業、営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.8
- 経営者人材を育てることを社是としており、各社員に経営者としての能力研修を行う。全社と...
- 回答者 事業部、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミ 2.4
- 組織体制： ・トップダウン。人を動かす管理の仕組みで部下を使う。 企業文化： ・人よ...
- 回答者 VONA企業体ツールサプライG事業本部、MD、メンバー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.4
- 数字としての結果よりも、どのようなプロセスで課題を把握し、どういったロジックであるべ...
- 回答者 商品開発、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミスミ 3.4
- 感覚的に中途入社が全体の8割を占め、前職はコンサル、金融、商社、製造業、IT系企業な...
- 回答者 インフラ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 1.9
- 企業体制、組織はグローバル最適を目指し工夫しているように感じる。商品群別。地域別に企...
- 回答者 事業開発、事業責任者、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.8
- 三枝氏の圧倒的なリーダーシップで成長してきた企業。但し、三枝氏本人が事業の陣頭指揮を...
- 回答者 コーポレート、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 4.3
- 日常の業務においても、戦略合理性を求められる。論理的に考えることを全社として強く求め...
- 回答者 MD、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 2.9
- 今は全体としてトップダウン文化に振れている。 チーム制を取っているので、自チームの上...
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