経営者への提言（446件）
アビームコンサルティング株式会社
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- 経営者への提言（446件）
- 年収・給与（1733件）
- 回答者 コンサルタント、シニアマネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.5
- 会社としての実力も大幅に向上し、ブランディング・認知度も向上している為、以前より継続...
- 回答者 コンサルタント職、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 3.9
- コンサルビジネス自体が流行（J-SOX、IFRS、RPA、DX、GX等）を追っかけて...
- 回答者 コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 4.3
- ・採用に向けたブランディングの見直し 新卒については、就活ランキング上位に来るなど、...
- 回答者 ies、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 3.1
- 何をしたいのか、どうなりたいのかの方向性をしっかり見定めるべき。 新卒へのマーケティ...
- 回答者 ITMS、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.8
- コンサルファームとしてのアイデンティティとどのように向き合っていくか。 SIerでは...
- 回答者 CS職、ITコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 3.1
- 新卒に向けてのブランディングは相当にうまくいっていると思います。しかし人材流出の激し...
- 回答者 ITMS、シニアコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 4.8
- プロモーションのスピード感（１年に１つみんな横並びが基本で、良くて１年スキップが現状...
- 回答者 SCM、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.3
- ・年功序列的な思考を辞め、難しい人材は然るべきタイミングで切り捨てたほうが良いと感じ...
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- 回答者 CRM、コンサルタント、マネージャー、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.8
- ランクアップの条件が上司への忖度次第のところがコンサルティングファームとしてはかなり...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 3.1
- この会社で一生骨を埋められるか、と言われれはまだNO。会社はサスティナブルかもしれな...
- 回答者 P&T Digital FMCセクター、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 4.6
- 事業の裾野を広げるために中小企業へのアプローチをすると良いかと考えます。 単価が高い...
- 回答者 industry unit、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 2.0
- 顧客企業に対して設備投資費用としてデジタル化やシステム化を促すのが、この企業のビジネ...
- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.0
- 人を育てる文化を根付かせれば業界の中でも少し異なる立ち位置にいけるのではないか。人の...
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- 回答者 マネージャー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.4
- まずは、全方位的に同業他社がやっていることを真似していくだけでなく、企業規模に合わせ...
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- 回答者 現場担当、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.8
- 内部からより良い方向に向けての改善の動き、意志はありますが、その意思、活動も稼働率、...
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- 回答者 コンサルタント、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.4
- 多くのコンサルタントが３－５年で退職していると思いますが、これはひとえにコンサルタン...
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- 回答者 P&T事業部、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.9
- 事業展望をはっきり示すべき。 SAP中心のIT偏重でやっていきたいのか、戦略系に手を...
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- 回答者 P&T、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.9
- 偏見を捨ててください。視野を広くしてください。欧米から学べることは、ビジネス戦略だけ...
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- 回答者 SAP系、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.0
- チャレンジングなプロジェクト計画は絶対にやめさせるべきです。最初の計画が失敗していて...
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- 回答者 IT部門シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.5
- SAPに注力する戦略は継続すべきだが、一方で、広範囲のIT分野に関する知見のキャッチ...
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- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.4
- 所謂、コンサルティングサービスをやっている人たちが非常に少ない。 このままだと真のコ...
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- 回答者 ITマネジメント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 3.5
- 昔は少数精鋭の会社だったのだろうが、現在は会社規模の拡大に合わせて玉石混合となってい...
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- 回答者 FMCセクター：コンサルタント職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、アビームコンサルティング 10年以上前 2.5
- ITの導入を第一義の目標にするのではなく、真のビジネス改革のためのツールのひとつとし...
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- 回答者 SAP、在籍3～5年、退社済み(2005年より前)、中途入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 4.0
- 最近、社長交替によりパートナーも刷新され、顔ぶれが一斉に若返ったと聞いたが、残念に思...
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- 回答者 シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アビームコンサルティング 10年以上前 4.3
- ①一部の業界・企業に依存した収益構造を変える必要があるのではないか。ポートフォリオを...
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