経営者への提言（742件）
パナソニック株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（1863件）
- 働きがい・成長（2105件）
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- ワーク・ライフ・バランス（2020件）
- 退職検討理由（1320件）
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- 経営者への提言（742件）
- 年収・給与（1986件）
- 回答者 CNS社、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.5
- 人材流動性を高められるかが何よりも重要。社内のことしか知らず、世間のトレンドを具体的...
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 内向きな仕事が多すぎます。幹部の事業部訪問や報告会などがありますが、その都度そちらの...
- 回答者 主任、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 2.3
- 本社が発信する聞こえのいい話や言葉は、現場に全く届いていない。経営者は一体どこを向い...
- 回答者 マーケティング、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.1
- 事業セグメント間のシナジーづくりにさらに注力すべき。これまでのビジネスモデルからの脱...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.9
- バブル期入社の社員が多すぎてバランスとれていない。...
- 回答者 役職なし、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.0
- 自部署の実績を重視する管理職が多いために、部署間での連携が希薄な場合が多くあり、会社...
- 回答者 技術職・管理者、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 4.0
- 強みである家電事業とブランドイメージが最大の武器なので、それを絶対に崩さないように社...
- 回答者 AV部門 研究開発 参事、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.5
- B to Bへシフトしていくようだが、世界のトップ企業の研究をし、なぜ抜かれていった...
- 回答者 管理部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- いやなら辞めろ、という言葉が流行ってるが、事業は人が立ち上げる。 事情はいろいろある...
- 回答者 システムLSI、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.5
- （最近は技術を切売りして、目先の利益を重視しているように感じます。） パナソニックが...
- 回答者 技術職、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.8
- 世の中の変化に対応するため、新しい技術、新しい人材、新しい文化を積極的に取り入れて下...
- 回答者 主任技師、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.8
- 注力分野をさらに絞って、やると決めた事業においては、ゼロから自前でやるのではなく、ス...
- 回答者 セールスエンジニア、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.4
- ５０代の部長クラスには、上のことばかり気にしている人達が、未だに散見されます。少し、...
- 回答者 海外、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.3
- 経営陣の考えならびに実際に行っている判断は、経営理念ならびに顧客価値に基づいていると...
- 回答者 研究開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.3
- 1つ1つの事項をこなすのに、本来であればすぐにできるのを、できない状況(労力が多く伴...
- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 4.0
- 実に様々な商材を抱える会社なのだが、もっと絞ったほうがよいように感じる。幅広さをアピ...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.1
- 各組織長を評価するときに、その人とのやりとりだけで判断するのではなく、その下の人間か...
- 回答者 代理店営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 2.5
- もう少し現場の状況を把握しながら経営戦略を立てると10兆円企業を云々とはならないと思...
- 回答者 管理部門、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 2.3
- 事業収益に貢献どころか邪魔をしている本社機能を縮小し、リソースを再分配すべき。集約に...
- 回答者 法人営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.6
- 「外国人をマネージメントできる管理職の育成」「外国人管理職のマネージメント経験の蓄積...
- 回答者 経理、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.6
- 資金のあるうちに不採算事業を整理し、規模が縮小したとしても将来性のある事業に絞り事業...
- 回答者 主務、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.3
- 経営層がリーダーシップを発揮して、新規事業を立ち上げることができるような組織になるべ...
- 回答者 本社・事業企画・課長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.0
- 国内と海外、男性と女性、などバランス感覚が重視されますが、一方で選択と集中が下手な会...
- 回答者 部長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.5
- 会社方針をもっと具体化し社員全員がモチュベーションを高めるよう配慮すべき。社員に業績...
- 回答者 部品営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、パナソニック 3.0
- 当時は、チャレンジでリスクを冒すよりも、失敗しない方がよい、上司の言うことに従ってお...
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