経営者への提言（843件）
株式会社日立製作所
- 組織体制・企業文化（2816件）
- 入社理由と入社後ギャップ（2502件）
- 働きがい・成長（2851件）
- 女性の働きやすさ（2272件）
- ワーク・ライフ・バランス（2712件）
- 退職検討理由（1799件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（1673件）
- 経営者への提言（843件）
- 年収・給与（2818件）
- 回答者 デジタルシステム&サービス統括本部、コーポレート、企画員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日立製作所 3.3
- ・自分が入社した当時はジョブ型雇用が社内外で大々的にアピールされていたが、退職する頃...
- 回答者 ITプロダクツ、設計開発、技師、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 4.4
- 組織や部署を活性化させる施策をしっかりと打つべきである。表面的な施策（耳障りの良いジ...
- 回答者 財務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.8
- 若年層の給与は国内の同業他社と比べるとそれなりの水準だが、普段ライバル視している海外...
- 回答者 金融、システムエンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、日立製作所 3.4
- 間接部門が多くて、社内仕事が多いため、どうにかしてほしい。優秀な人材がたくさんいるに...
- 回答者 システムエンジニア、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 3.4
- 過剰人員というか歳を取るにつれて、いわゆる働かないおじさんというのが、とても多い会社...
- 回答者 金融システム事業部、システムエンジニア、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.4
- きちんと現場を見た方が良いと思う。本当に知らないのか、見て見ぬフリをしているのか分か...
- 回答者 システムエンジニア、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.3
- 管理職が本当に求められる能力を有しているのかを判断できる基準や評価制度を考えた方が良...
- 回答者 SE、主任、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 3.9
- グループ全体で考えると人材リソースの規模や質は他社と比べても価値があると感じる。FA...
- 回答者 コーポレート部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.0
- ・社会イノベーションを掲げているが、海外を中心にブランドイメージ戦略を今後も強化すべ...
- 回答者 金融システム事業部、システムエンジニア、技師、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日立製作所 3.6
- 首都圏以外の地域に目を向けて頂きたい。地域の格差は大きく首都圏と比べて地方では昇進ス...
- 回答者 IT部門、SE、技師、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.1
- トータルリワードという言葉で人財ファーストをうたっているが、社員からすると実感がない...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.6
- 徐々に改善はされているものの、早急に年功序列型の撤廃を御願いしたい。 若手の人材流出...
- 回答者 購買、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、日立製作所 3.6
- 購買問わずSE・営業なども含め、どの職種でも、パワーポイントの作成機会が多すぎるため...
- 回答者 営業、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.6
- ジョブ型への切り替えを図っていくようですが、中高年層でモチベーションが低く活動してい...
- 回答者 新事業開発、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 3.0
- 「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という（言い方悪いですが）時代錯...
- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日立製作所 3.9
- 人材を獲得する競争力を身につけるべきだと思います。近年ITテクノロジーに強みを持とう...
- 回答者 営業技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日立製作所 4.4
- 弊社の強みが何であるかを立ち返り、それを起点とした事業改革を進めて欲しい。 そうでな...
- 回答者 風力、設計、技師、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 2.6
- 働く環境は優しいですが、全体の効率は良くないです。又社員のやる気を出させるのは努力要...
- 回答者 金融システム事業部、システムエンジニア、主任、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日立製作所 2.3
- ・SIerとして3番手、4番手の位置から、どの分野でどうやってデータ、IBMを超えて...
- 回答者 人事、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、日立製作所 2.6
- 女性や外国人を採用するのはいいですが、 実際にその人たちが活躍できるようにすることが...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.0
- ①企業価値の最大化に取り組む上で、若く有能なIT人材を戦略的に活用するため、組織設計...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、日立製作所 10年以上前 2.4
- 若手で能力のある人にもっと評価してあげて欲しいです。すぐに結果を出せない仕事もあるだ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 金融、営業、主任、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日立製作所 3.1
- 中間管理職の強化は必須。自分の進退についてばかり考えて、マネージメントできてない人が...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 2.4
- 体制や評価の見直しを要求する。 営業の裁量がなさ過ぎる。その為、他社と比べて圧倒的に...
- 回答者 金融、SE、企画員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日立製作所 3.9
- これまでのゆっくりとした事業展開ではなく、スピード感のある事業を展開していかなければ...
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