経営者への提言（14件）
ラサ商事株式会社
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラサ商事 2.4
- この会社に入社して数年経ちますが無駄な作業がとても多いと感じます。一つ一つは大したこ...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ラサ商事 2.0
- フレックス制度を導入するなどより多様な働き方を認めた方が良いのではないでしょうか。 ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラサ商事 2.6
- 社内管理職の新陳代謝を促すべきと思われる。 異動が多く、客先との関係性の維持には不適...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラサ商事 2.4
- 目の前の数字を追いかけるばかりでなく、今後の企業展望を明確にし施策を講じるべき。 既...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 10年以上前 3.0
- コンプライアンスを強化するのであれば、労務管理(時間外労働など)も法律に従うべき。コ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 3.0
- ビジネスパートナーであるメーカーの対応が悪すぎる。改善も見込めないので、別の会社との...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 2.4
- 会社の外面的な評価ばかりを気にするのでは無く、社員の教育や協力会社との関係性強化に力...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 2.6
- 営業会社でありながら、営業若手社員が中心に辞めていく現状を直視し、時代にあった組織体...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 2.8
- 特定の商品に注力せず、「商社」として幅広い分野に進出するべき。 また、早々に世代交代...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ラサ商事 3.6
- そろそろ世代交代の時期。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 2.0
- ロートル社員の新陳代謝が必要。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ラサ商事 10年以上前 2.4
- 個人営業主義を止め、組織的に営業したほうがいいと思う。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラサ商事 2.6
- 事業展望の発信 経営層の若返り...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ラサ商事 10年以上前 2.1
- 取締役は年寄りばかり。 早く退任した方が会社の為になる。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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