経営者への提言（114件）
独立行政法人国際協力機構（JICA）
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（207件）
- 経営者への提言（114件）
- 年収・給与（313件）
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.4
- 人事制度 ①異動のタイミングは現状の半月に一度ではなく、半年もしくは四半期に一度に決...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.8
- 現在のJICAの体制は、2008年の（旧）国際協力銀行と（旧）JICAの統合（所謂「...
- 回答者 職員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.1
- 総合職職員に対してもある程度きゃりあの専門化を推進してほしい。数年ごとに全く異なる部...
- 回答者 総合職、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 2.8
- 省などから出向者や専門家で協力的な人は良いのだが、常に反抗的で非協力的な人がくると対...
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- 回答者 海外、事業、現地代表、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.6
- 日本の技術や知見の共有だけでは生き残れない。世界の競争の中で日本の企業や技術は比較優...
- 回答者 専門職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 3.0
- 人材の流動化。海外協力事業の強化。情報公開の推進。国の事業を行う団体として説明責任を...
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- 回答者 管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 4.4
- 理事長は、世界的に著名な国際政治学者であり、JICAのステイタスを高めることに大いに...
- 回答者 事業部門、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 3.4
- ODAなので政治の影響をうけやすい仕事だと思います。ポリシーを持った経営者にリーダー...
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- 回答者 事務、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.4
- シニア層のポストを減らし、新陳代謝を良くするべき。早めに中堅を管理職に上げるしくみを...
- 回答者 専門嘱託、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.5
- 正直、JICAの業務は新卒が行うものでは無いと思っている。 はっきり言ってしまえば国...
- 回答者 農村部、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 4.0
- JICA専門家等「優秀な人材がいない、育たない。」というが、保守的で育てるのが下手く...
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- 回答者 専門嘱託、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.8
- 役所からの影響力を排除し、現場を重視する方向性を継続して頂きたいです。付加価値を産み...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 4.5
- 古い考えを捨てて、新しいライフワークバランスにいち早く目を向けて、より魅力ある日本の...
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- 回答者 契約社員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 3.5
- 特にないです。国の機関ですので、政府の方が人事を決められるので。ただ、80歳を超えた...
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- 回答者 職員、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 4.1
- より多様な人員を効果的に活用できるシステムができれば、社内でよりダイナミックな動きが...
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- 回答者 専門嘱託、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 2.5
- 熱い思いをもった人材がたくさんいるので（特に若い職員）、そうした人材のリーダーシップ...
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- 回答者 契約社員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 2.6
- ジョブローテーションのスパンを長くしてほしい。特に役職が上にいくほど長くしてなれば、...
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- 回答者 専門家、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.6
- 多用な人材の活用方法を考えた方がいいと思います。理由のないルールや手続などを見直した...
- 回答者 専門職、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.4
- スキルの高い若手が不満を持たないよう、入構直後からキャリアプランを、明確に示し、組織...
- 回答者 管理系、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.1
- 現場の苦しさを理解し、人事戦略をコンサルを入れるなどして早急にどうにかするべき。...
- 回答者 企画調査員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.0
- 東京で全て決める方針が強いが、在外にもう少し権限委譲すれば、東京と在外のワークライフ...
- 回答者 人間開発部、専門嘱託、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 4.0
- この業界で働きたい若い人に、チャンスをどんどん与えるようなポジションの設定を積極的に...
- 回答者 国際協力業務、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.5
- 理事長がどのような組織のビジョンを持っているのか、どう改善していきたいのかイマイチ見...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.6
- 民間から優秀な方を採用した場合、その方の能力や資質をつぶすことなく発揮できるような組...
- 回答者 事務局、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 4.4
- 契約社員ばかりでなく正社員の登用制度人数をもっと増やしてほしい。 あまりにも人の入れ...
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