経営者への提言（142件）
株式会社オービック（SIer）
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- 回答者 首都圏事業部、SE、一般社員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.6
- 営業はまだわからなくはないが、SEの評価についても関わった案件の数字でしか評価しない...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 4.0
- 自社製ＥＲＰパッケージシステムを主力として、安定的な保守サポート収入など、快進撃を続...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 2.8
- 当社は、プロパー社員のみの構成で非常に企業としての凝集性が高く、１つの仕事に対するベ...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.5
- 利益は出せているので多少自己資本比率を下げてでも給与ベースを上げた方が、社員も安心し...
- 回答者 SE、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.5
- 社長はもう少し社長業に専念した方がいいと思う。現場にまで口を出し、的確な指示を出して...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.3
- 営業利益率を上げることに固執するのでなく、より顧客目線の考えを持った方が良い。 そし...
- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.6
- 新たな事業への拡大をするべき 有り余っているキャッシュを眠らせているだけに思われる。...
- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、オービック（SIer） 10年以上前 3.4
- 毎年業績がアップしていて世間的に見ればかなりいい会社かと思いますが、これも中堅企業の...
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- 回答者 システム、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、オービック（SIer） 3.0
- 社員を大切にして欲しいです。 心身ともに負荷がかかりすぎ精神的に参ってしまう社員も多...
- 回答者 SE、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、オービック（SIer） 3.8
- 営業利益率が高いことはいいが、その結果が回ってきていないと感じている従業員が多い。大...
- 回答者 SE部門、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 3.3
- 他社開発の会計ソフトをただ販売している会社であれば営業力だけに注力すれば良いが、パッ...
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- 回答者 事務管理、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、オービック（SIer） 10年以上前 3.6
- 完全なトップダウンで意思決定が早く、新卒採用のみということもあり、会社はまとまってい...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 2.9
- SEマネジャーはプレイングマネジャーがほとんどであるため、マネジャーとしての役割認識...
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- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 3.5
- ワンマン経営である。...
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- 回答者 東京本社システム部 SE グループリーダー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 3.5
- 現場に対して、経営者意識を持つようにというアドバイスを受けたが、経営層は現場意識を持...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 3.4
- 古い社内風土の改善が必要だと考える。営業活動においては、営業戦略重視の活動がより必要...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 3.8
- どこの会社にも言える事ですが、各部署間の対立を解消し、会社組織として全体最適を目指せ...
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- 回答者 システムエンジニア、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.4
- もう少し下の気持ちも学ぶ癖をつけた方がいいと思う。周りのイエスマンは嘘をついている。...
- 回答者 関西、SE、課長代理、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.8
- 物凄い利益を社員に適切に還元するようになればもっと中堅以上の退職は減ると思います。...
- 回答者 営業、リーダー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.3
- ビジネスモデル、戦略は素晴らしいと思いますが、今後より成長する為にはもう少し働いてい...
- 回答者 SE、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.4
- 人を増やしてください。でないと働き盛りの人間が一番つらい状況なので、これからも悲しい...
- 回答者 事業部、SE、社員、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.1
- 仕事内容に対して給与が見合ってないと強く感じる。それぞれを正しく評価できるようにして...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.0
- 上位層含めた意図的な育成をしていかないと、次世代が育たず世代交代を迎えた時に誰が方針...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.1
- ・顧客満足とよく言うが、その前に従業員満足度を考えたことはないのでしょうか。 ・いい...
- 回答者 営業、課長代理、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、オービック（SIer） 10年以上前 2.8
- イエスマンばかりを揃えるのではなく、Noと言える人材を積極的に登用すべき。...
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