経営者への提言（142件）
株式会社オービック（SIer）
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- 経営者への提言（142件）
- 年収・給与（472件）
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.8
- 働きやすさの向上。新卒しか採用しておらず、中途入社がいないからこそ、自社の人財の働き...
- 回答者 ソリューション営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.5
- 現状でも高年収の部類にあると思うが、これだけ営業利益を出している会社なので、もっと社...
- 回答者 SE、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.5
- 人材育成にあたっては若手を中心に手厚いフォロー体制があること、これは将来の有望な人材...
- 回答者 SE、リーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.5
- クラウド環境を有しており、そこにのせるパッケージソフトを自社開発している点は業界内で...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、オービック（SIer） 10年以上前 3.0
- 上からの情報を発信するだけではなく、メンバーや部下の言葉、希望もしっかり受け入れてわ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.1
- ERP以外の新事業を展開することで、会社の成長余地を拡大し従業員のキャリアの多様性を...
- 回答者 SE、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.9
- 1人あたりの物件数を減らしもう少し対顧客に対する時間を増やすことで些細なトラブルが減...
- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.3
- 営業利益率を高めることばかりに躍起するのではなく、営業利益率を20％下げて全社員の給...
- 回答者 営業、リーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.6
- 新卒しか取らないのに中堅社員が辞めていくことや、ここ数年売り上げを伸ばし続けている無...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.1
- 会社の売上に対して社員数が少ないと思う。その為、社員1人の負荷が高くなり、疲弊してし...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.0
- マーケットの拡大が課題だと感じている。 長期的な目線で見た際に国内のみの市場はどうし...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.6
- オープンでフラットな経営のため、社長を始めとした経営陣と関わる機会が多々ある。 若手...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.8
- フォロー工程の圧縮を策として実施したが、数字上だけの圧縮で実情が伴っていない。 また...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 1.9
- 数字以外の評価を一定行うこと 数字以外の評価を行わないのであれば その還元をする方が...
- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.4
- 社員は家族だと言うならばもっと社員に還元する仕組みを整えるべき。 利益率か高いのはビ...
- 回答者 SE、リーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.1
- 社員（特に中堅～ベテラン層）の待遇について、早急に改善が必要と思う。 新卒採用オンリ...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 4.0
- 次期経営者の育成のために、経営幹部に対する企業経営への裁量を与えたほうがよい。 また...
- 回答者 東京、SE、課長代理、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.6
- 営業力は流石であるが、技術力が不安定 開発部で一部の天才がこの会社の技術力を支えてい...
- 回答者 開発、SE、一般、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.6
- 人を大事にする会社ではあると感じます。ただ、業績が上がった分、それが給与に反映されて...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 2.9
- キャリアプランの多様化 例えば、現状では営業は営業でしか上がっていくしかない。 また...
- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.3
- 近年、顧客レンジや案件の規模が上がってきて業績も好調だが、それに伴って売上拡大が当た...
- 回答者 地方のシステム部、システムエンジニア、リーダー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.5
- 上流ばかりに目を向けるのではなく、下流もしっかり評価すべき。下流の社員がいなくなった...
- 回答者 SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、オービック（SIer） 2.6
- 優秀な開発者を評価する体制がないと開発者はどんどん流出すると思います。 評価基準は数...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.9
- 社員を実の息子のように思って下さっており、社員との距離も近く、社長の意思が伝わりやす...
- 回答者 SE、課長代理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オービック（SIer） 3.0
- 社員への還元を早急にすべきです。 優秀な人材が近年流出してます。大量に。 中堅以上の...
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