経営者への提言（104件）
株式会社豊田自動織機
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- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 1.9
- 組織の流動性の低さ 時代の変化についていけない意思決定の遅さ 収益の見込みのある新規...
- 回答者 技術、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、豊田自動織機 2.4
- とにかく若手の意見を聞く。社員一人一人の意見を聞く場を設ける。古い形式に縛られず、ト...
- 回答者 技術、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、豊田自動織機 2.1
- 自身の保身に走らずに、外部から経営のプロを登用してください。 また、工数をつくるため...
- 回答者 技術職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 3.8
- 組織が閉鎖的であるように感じるため、事業部の交流はもちろん、色んな企業、業界との接点...
- 回答者 技術部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 10年以上前 3.4
- 若手は総じて優秀で、仕事にもきちんと取り組んでいると感じます。 一方で40代以上の社...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、豊田自動織機 2.4
- 社員一人一人をもっと考え、現在活躍されている方を評価するだけでなく、若手の育成に力を...
- 回答者 コンプレッサー、技術、メンバー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 3.4
- 現場の方々が何か変えたいとの提言があれば、手伝って欲しいです...
- 回答者 技術、グループリーダー、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 2.9
- 役員は部下に押し付け流のではなく自ら方針を定め、率先と道のりを示すと社員は力を発揮し...
- 回答者 技術系総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 3.3
- 若手の給料をあげてほしい。 でなければ、有能な人は次々と転職していってしまい、会社と...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 2.9
- 現場の様子を実際に見に来て、一部の人間が辛い思いをしている一方で、楽な仕事をして給料...
- 回答者 技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 2.9
- 挑戦的な風土を目指しているようだが、古い制度を一掃しない限りは無理。...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 2.1
- 今の意思決定のスピード、やり方では社会情勢の変化についていけない。 会議のための会議...
- 回答者 技術部、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 10年以上前 4.2
- 事業部間のシナジーをもっと強めるための取り組みをすることで、 新しい発想がうまれるは...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 本社、技術、メンバー、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 3.5
- 不正をしないように、もう少し責任を持っていただきたい。...
- 回答者 エンジン事業部技術部、総合職 技術、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、豊田自動織機 3.5
- 若手のローテーションを活用すべき。...
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