2025年03月04日
アカウントマネージャーの枠で応募を検討しております。
リモートワークの規則などあれば教えていただけますと幸いです。
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質問を投稿する社員・元社員への質問（2件）
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2024年10月10日
貴社とNRI本体を比較すると、管理職以上の役職にズレがある(貴社の部長＝NRI本体のGM、など)と伺いました。
これに伴い、NRI本体と比較して、出世しにくい、ということはあるのでしょうか？
例えば、貴社で部長になる難易度は、NRI本体で部長になる難易度と同等なのか、NRI本体でGMになる難易度と同等なのかによりますが、もし前者なのであれば、NRIセキュアにおける部長職は、昇格難易度=NRI本体の部長クラス、年収＝NRI本体のGMクラスとなり、割損に感じます。
このあたりの実態をお伺いできますと幸いです。続きを見る >>
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同業界の企業に関する質問
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皆さま、お疲れ様です。
ご覧いただきありがとうございます。
現在、新卒での入社を検討している者になります。
その検討の際に、参考にさせていただきたく、以下の点につきご教授くださいますと幸いです。
① 日経の記事で、社長が「26年に売上高1500億円」を目指すと仰られていましたが、
今年の進捗はいかがでしょうか？。具体的な数値は社外に出すことは難しいと思いますので
この1500億円という目標を達成できるか否か＋そうお考えになる理由をお伺いしたく存じます。
② TCSのプレゼンス（技術力をベースとして、顧客との折衝も含めた会社全体の総合力＝お客様目線で考えた際、toBの相手方としてのTCSの魅力度）が、今後従来比で向上していく見込みがあるか否かについて、ここで働かれていらっしゃる皆様の肌感として、どうお考えになりますでしょうか。
③ 新卒の給与が25新卒から上がったことは承知しておりますが、初任給が上がる代わりに、その後の伸び率が従来比で下がってしまうのであれば、あまり喜べないなと感じております。伸び率について下方向に調整する等、社内でお話は出ておりますでしょうか？。
また、満３０歳の給与は、初任給増＋今後のTCSの飛躍の可能性等の要素を含めても
700万を上回ることはないんでしょうか...（もちろん、国全体で見れば十分な額であることは
承知しております。ご不快に思われましたら申し訳ありません）
④ 六本木周辺で勤務することが多いかと存じますが、
皆様どの辺でお一人暮らしされてらっしゃいますか？
差支えなければ駅単位でご教授いただきたいです。
⑤組織（社内）システムについて、効果的ではない更改が行われていると
伺っておりますが、もし可能であればどのような更改が走っているのか
具体的にお伺いしたいです。
以上です。長くなりましたが、ご一読いただきありがとうございます。
もし、ご面倒でなければご教授くださいますよう、お願いいたします。続きを見る >>
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2025年01月07日
ハードワークは厭いませんが、結婚や子育て等のプライベートも充実させたいと考えております。貴社の説明会やHPなどで知った各種制度について、認識の相違がないよう、ご質問させていただきたいです。
①残業時間の調節（生活環境の変化など、個人に合わせて残業時間をα・β・γの3種から選択可能）→制度の詳細や利用人数、制度利用による仕事への影響、若手社員は利用していいのか等についてお聞きしたいです。
②フレックスタイム制（コアタイムは11～15時）→早く出勤＆早く退勤するスタイルが望ましいのですが、クライアントやPJチームなど社内外の様々な方と共に仕事をする中で、実際にフレックスタイムで働くことは可能でしょうか。
③インターバル出社制度（夜遅くなった翌日は12時間後の出社でok）→退勤時刻が何時以降から適用される等のルールはあるのでしょうか。また、実際にこの制度は利用されているのでしょうか。
④リモートワーク制度（社会情勢、家庭事情等を踏まえ利用可能）→特別な事情がない場合は基本的に出社が義務ということでしょうか。また、事情によりリモートワークをする場合、仕事内容は異なるのでしょうか。
⑤夕食無料提供→夕食の無料提供は何時～何時に行われているのでしょうか。また、夕食のとり方は、業務中に挟む・業務終了後に食べて帰宅するのかどちらでしょうか。
⑥有給の使われ方→GWや夏期休暇、年末年始などに有給を消費し長期休暇とすることは可能でしょうか。また、実際はどのようなタイミングで使われることが多いのでしょうか。
※同棲、結婚、子育てを行いたいと考えている私にとって、働き方に関してはかなり不安があります。皆様や周りの方々の実態について教えていただければ幸いです。続きを見る >>
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背景：ITコンサルからの転職を考えています。
Salesforceに関しては認定資格を計10個取得しており、特にMarketing Cloud、Tableau領域を強みとしています。製品導入・運用の経験があり、自分の強みを活かせる職種を見ていく中で、ソリューションアーキテクトとテクニカルアーキテクト職があることを知りました。
これらの違いについて知りたく、以下質問させていただきます。
質問事項：
①いずれも以下の部門に所属することになる認識であっているか
カスタマーサクセス部門のプロフェッショナルサービスグループ
②SA、TAの大きな違いについてご教示いただけますと幸いです。
参考までに今自分が持っているイメージとしては以下です。
SA：
プロジェクトベースで勤務
ビジネス寄り
クライアントの課題や目的を整理、ベストプラクティスに基づいたソリューション設計および実装支援
自社製品だけでなく、他ベンダー製品（AWSなど）を含めたシステム全体からの整理（TAより上流と認識）
TA：
プロジェクトベース
エンジニア寄り
SAが策定したDX戦略に対し、自社製品の技術を主とする実装・導入支援
他ベンダー製品との統合なども実施
③SAとTAのキャリアパスについて
どちらもプロジェクトマネージャーを目指していくイメージになるのでしょうか。
それぞれ、どういった方向に強みを持っていくことになるのかを知りたいです。続きを見る >>
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2024年11月04日
下記は規模や業績が近い同業他社の平均年収と平均年齢です。（2022年 有価証券報告書）
伊藤忠テクノソリューションズ 1,028万 40.7歳
日鉄ソリューションズ 869万 40.0歳
BIPLOGY 816万 46.3歳
TIS 752万 40.4歳
SCSK 747万 43.8歳
こう見ますと、SCSKの年収は高いとは言えません。
よく年収の平均値と中央値と言われますが、平均値は全体1,000人の合計年収を人数で割った額、中央値は全体の500位の人の額です。
平均年収は年収上位者が著しく高い場合に平均値を押し上げるため、中央値の方が実態に近いと言われます。
この考え方からすると、SCSKの年収が低い理由は、上位者の年収が低い、つまり役職が上がっても年収があまり上がらないことが、足を引っ張っているのでしょうか？
他社と比べて、SCSKの売上高利益率は10%を超えており、これらの企業中でトップクラスの高収益体制と言えます。
もし社員10,000人の年収を100万円ずつ上げた場合、会社の利益は100億失われることになり、高収益体制が崩れます。
利益を賃金に還元して、社員のモチベーションアップ、良い人材を集める、という考え方がある一方、内部留保や株主還元に充てる企業もあります。
SCSKは後者でしょうか？
この企業の人材に対する考え方について、ご意見をいただきたく、宜しくお願い致します。続きを見る >>
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①運用保守に配属された場合、今後導入コンサルのプロジェクトにいきたい人はどのように立ち回るべきか。
運用保守について、「ゆったり」「保守はチャレンジする機会ない」などのコメントを見かけました。そんな中でも「保守は短期間で改修プロジェクト１周できる。保守の経験を活かしてコンサルできるようにもなる」というメリットも聞いたことがありますが実際どうでしょうか。
その他運用保守のメリットデメリットなどがありましたら教えていただきたいです。質問の意図としては導入コンサルをやってる人の方が経験もたくさんできて昇進や転職においても市場価値が高いイメージがあり不安です。
②GSLにおいて花形部署や出世しやすい部署などはあるのか。その他処世術や実情など。
社員クチコミで「テレワーク進んでるけど会社来てる人が評価される」とのコメントを見ました。このような評価されやすい立ち回りや部署などもあるのでしょうか。
③GSL大学、資格取得サポートに関して。
GSL大学を強みとして押し出しているような印象を受けましたが実際はどの程度の人が活用しているのでしょうか。SAPの資格勉強にも役立つ講座などもあるのでしょうか。また、GSLでは資格取得したら報奨金が出るとの情報を見つけましたが、資格取得にかかる参考書や受験費用などのサポートも行っているのでしょうか。続きを見る >>
3人が回答
企業情報
| 業界 | |
|---|---|
| URL | https://www.nri-secure.co.jp/ |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル19F |
| 社員数 | 500〜999人 |
| 設立年 | 2000年 |
| 資本金 | 450百万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 建脇 俊一 |
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