経営者への提言（11件）
HITOWAホールディングス株式会社
- 組織体制・企業文化（39件）
- 入社理由と入社後ギャップ（35件）
- 働きがい・成長（42件）
- 女性の働きやすさ（40件）
- ワーク・ライフ・バランス（42件）
- 退職検討理由（37件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（25件）
- 経営者への提言（11件）
- 年収・給与（35件）
- 回答者 企画、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、HITOWAホールディングス 2.8
- 数字意識の高さや社長としてのマインド・姿勢は見習うべき点が多かった。社長が優秀≒権限...
- 回答者 訪問マッサージ、技術者、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、女性、HITOWAホールディングス 2.1
- オーナーはフランチャイズ経営の個人事業主なので、やり方がみんな違うと思いますが、技術...
- 回答者 事務、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、HITOWAホールディングス 2.0
- 離職者が多すぎると思った。ネームバリューで人を取るのではなく、カルチャーマッチを軸に...
- 回答者 福祉、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、HITOWAホールディングス 2.3
- 初めから枠を狭めて募集するべきだと思う。総合職という職種で募集して9割が介護部門に回...
- 回答者 管理部門、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、HITOWAホールディングス 3.8
- 風土、文化をどのように根付かせて、HITOWAブランドを構築し、企業の社会的認知度を...
- 回答者 財務経理、経理、管理職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、HITOWAホールディングス 3.3
- 数値目標以外の会社の存在意義など、バリューといった点をより高める...
- 回答者 本社、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、HITOWAホールディングス 2.1
- 社員を引っ張れるような方向性と、それに合った施策を抽象的でも良いので打ち出して欲しい...
- 回答者 総務課、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、HITOWAホールディングス 3.0
- 社員同士がお互いを勘繰って働いているので、過度な人事評価やヘッドハンティングをしない...
- 回答者 介護職、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、HITOWAホールディングス 1.9
- やたらと事業を展開させるのではなく地盤をしっかり固めるべき。 本社の場所もコロコロ変...
- 回答者 総務課、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、HITOWAホールディングス 3.0
- フランチャイズの展開を非常にうまくやれている（少なくとも当時は）ので、本部社内の人間...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、HITOWAホールディングス 3.4
- 徹底的に現場を見てから考えるべき。 数字を転がしても、何も生まれない。...
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