経営者への提言（45件）
帝人ファーマ株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（105件）
- 働きがい・成長（132件）
- 女性の働きやすさ（130件）
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- 退職検討理由（82件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（105件）
- 経営者への提言（45件）
- 年収・給与（135件）
- 回答者 ＭＲ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、帝人ファーマ 10年以上前 3.1
- 新しい営業方針を打ち立てて、管理職を新たに教育し、全社員、ＭＲのベクトルをそろえよう...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 ＭＲ、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 2.4
- なにより現場至上主義にするべき。営利企業であるため企業の思惑や希望があるのは当然のこ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業企画、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、帝人ファーマ 3.8
- ベンチャー企業等の交流を加速させ、技術開発を加速させる。その技術を販売するのではなく...
- 回答者 医薬品、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性、帝人ファーマ 2.4
- 品質を度外視する傾向が強く、離職の急増のみならず、市場からも見離されるように危惧しま...
- 回答者 研究、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、帝人ファーマ 2.6
- もっと製薬産業について勉強した方が良い。化学メーカーの感覚で利益を得る事が可能な産業...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、帝人ファーマ 2.4
- 組織改革が頻繁に起こり、運営方針も頻繁に変わる。ある程度は一貫した方針を保ってほしい...
- 回答者 営業本部、営業、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 2.8
- 経営者がどのようにして上層部の人事を決めているのか甚だ疑問に思うような人事しかない。...
- 回答者 在宅医療技術部門（本社）、開発職、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、帝人ファーマ 2.5
- ・本社スタッフのリストラと業務分掌のMECE化。 （今すぐやっても組織が変わるのには...
- 回答者 MR、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、帝人ファーマ 2.6
- 高い理想を掲げて、医療機器と医薬品を統合した。もしこれが実現するのであれば唯一無二の...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 3.3
- 新しいことを提案した者、やる気のある者に対して、それをまず否定するだけでなく、代替案...
- 回答者 ヘルスケア、営業、課長、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、帝人ファーマ 2.1
- 医療機器部門と医薬品部門の営業は統合せず、支店機能をスリム化するのが賢明であろう！そ...
- 回答者 生物医学研究所、研究職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、帝人ファーマ 3.1
- 研究所から成果が出ていない現状を考えると、痛みを伴う組織改変が必要なのではないかと思...
- 回答者 MR、薬品、課長、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、帝人ファーマ 2.6
- 今でも仲良し派閥での人事たらい回しに下っ端社員は辟易していると思う。意見や方向性の違...
- 回答者 医薬品営業部門、MR、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、帝人ファーマ 2.4
- このままでは確実に有力な若手は他業界に行ってしまうと思う。会社全体の危機感が足りない...
- 回答者 ヘルスケア事業部、研究、総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 3.9
- 研究所では残業が、30時間以内というのが新規研究、および新発見に対する足枷になってい...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 2.6
- ・管理職の数を減らし、本当に適正のある人間のみにする。部下を育てたい、組織をよくした...
- 回答者 営業主任、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 2.6
- 公平公正な評価をして個々人や組織の士気を高めてほしい。事なかれ主義、官僚主義を是正し...
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- 回答者 医療機器開発、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 2.8
- 高望みをせずに、身の程を知ることも大切です。企業の発展＝株主配当金上昇ではないと思い...
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- 回答者 営業主任、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 2.6
- 武田薬品のようにGEにしがみつくことなく、新薬中心路線で常にブルーオーシャンを開拓す...
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- 回答者 医療技術研究所、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 3.4
- 今の御社の状況は理解できておりませんが、商社にするならば採用当初からその旨伝えるべき...
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- 回答者 営業部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 3.4
- 組織体制の改革、人員再配置、適材適所への再配置が必要な時期にきている。既得権益として...
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- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 3.3
- 何事にも無駄が多く、アクションが遅い。慎重である点は美点だが時にはリスクを取る事も必...
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- 回答者 医薬品部門、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 10年以上前 2.8
- 事業グループ制のため、医薬は好調であったとしても、連結決算で赤字を計上するため、頑張...
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- 回答者 医薬営業部門、MR、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、帝人ファーマ 1.9
- 組織統合の廃止、医薬品営業人員をスリム化した上で医療機器営業にまわし別事業として再ス...
- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性、帝人ファーマ 3.6
- より働きやすい環境を整え、優秀な人財の流出を防げるとよいのではないかと思います。...
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