経営者への提言（114件）
独立行政法人国際協力機構（JICA）
- 組織体制・企業文化（360件）
- 入社理由と入社後ギャップ（308件）
- 働きがい・成長（350件）
- 女性の働きやすさ（323件）
- ワーク・ライフ・バランス（324件）
- 退職検討理由（236件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（207件）
- 経営者への提言（114件）
- 年収・給与（313件）
- 回答者 事業企画・監理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.1
- 経営層の役割を自覚し、適切に組織の運営を行なってください。解消されない人手不足、その...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.4
- 人事制度 ①異動のタイミングは現状の半月に一度ではなく、半年もしくは四半期に一度に決...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.1
- 世の中がインパクト志向に変化していく中で、SDGs以前からの旧態依然としたままで時代...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.8
- 現在のJICAの体制は、2008年の（旧）国際協力銀行と（旧）JICAの統合（所謂「...
- 回答者 本部、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.8
- この組織において本当の意味での経営者はいないので、経営者への提言は（意味）なし。 組...
- 回答者 職員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.1
- 総合職職員に対してもある程度きゃりあの専門化を推進してほしい。数年ごとに全く異なる部...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.3
- 非管理職と役員の距離が小さい組織ながらありすぎる。役員は、オフィスの最上階に個室の執...
- 回答者 総合職、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.6
- 世界中で大規模な予算で影響力のある事をしている一方、JICAという組織自体、またJI...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.6
- たたき上げの職員を理事長にしてほしい。良く分かっていない学者理事長が自分の趣味でやり...
- 回答者 事務・総合職正職員、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.3
- かつて「現場主義」が掲げられた。JICAらしいいいテーマだと思うが、同時に細かい複雑...
- 回答者 総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.4
- 成長意欲のある若手や能力と収入が釣り合っていないと感じる職員が辞めていっているように...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.8
- 省庁や官邸からの介入を防いで欲しい。既に人事でも主要なポストや役員は省庁関係者等が入...
- 回答者 職員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.5
- 1. 専門家の採用・育成を増やす（IT等） 2. 人事についてジェネラリスト育成をや...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.8
- ODAを通じてJICAが国際社会及び日本の国益にどのような貢献をしているのか、また将...
- 回答者 総合職、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 2.8
- 省などから出向者や専門家で協力的な人は良いのだが、常に反抗的で非協力的な人がくると対...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 海外、事業、現地代表、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.6
- 日本の技術や知見の共有だけでは生き残れない。世界の競争の中で日本の企業や技術は比較優...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.3
- 時の政権の意向を反映したような流行物のスキームや事業が次々と生み出されている中、それ...
- 回答者 専門職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 3.0
- 人材の流動化。海外協力事業の強化。情報公開の推進。国の事業を行う団体として説明責任を...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 インフラ融資、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.6
- やる気も能力もある人材は、少ない給料と成長機会を奪う配属（ジェネラリスト育成）のため...
- 回答者 管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 4.4
- 理事長は、世界的に著名な国際政治学者であり、JICAのステイタスを高めることに大いに...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 2.6
- 人が足りていない部署に適切な人員を投入できていない。各種システムへの投資を増やし、無...
- 回答者 事業部、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.3
- 事業規模の拡大と迅速化を同時に進めているなか、オペレーションの多くを外部人材に頼って...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 4.1
- 独立採算性の強化。治安の悪い国で家族が同伴しにくい国に日本人を派遣する際に、任期を短...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 総合職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 3.1
- 同業他社である国連や世界銀行などの職員に比して、JICA職員は専門性が劣るので、JI...
- 回答者 事業部門、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、独立行政法人国際協力機構（JICA） 10年以上前 3.4
- ODAなので政治の影響をうけやすい仕事だと思います。ポリシーを持った経営者にリーダー...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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