経営者への提言(43件)
コーニングジャパン株式会社
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- 経営者への提言(43件)
- 年収・給与(96件)
- 回答者 品質保証、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 5.0
- 工場が閉鎖になり何百人もの人が辞めることになったがアメリカ本社からはなんのメッセージ...
- 回答者 加工部、検査、在籍10~15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 2.1
- 生産ラインの作業者は機械の部品じゃないですよ。 頭数だけ揃えても、ちゃんと出来ない人...
- 回答者 製造、事務、正社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 1.9
- 製品が少ない。人員の削減と製品のフロー調整を同じに考えてしまう為、結果として企業の成...
- 回答者 技術部、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 2.5
- 36協定にのっとり残業を減らす傾向にあるが、製造部門では慢性的に人手不足であり、少な...
- 回答者 生産技術、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 3.3
- 可能性を実現にします。 コーニングはガラスの技術だけではなくその生産技術も非常に優れ...
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- 回答者 技術本部、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.9
- 人を大事にしてください。もっと出来る人間に対して報酬を与えるべきである。 口が立つだ...
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- 回答者 静岡工場、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 3.0
- 教育を組織的効果的に・人事評価制度を考えたものする 個人の個性を重視するのは大切では...
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- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 3.3
- ガラスの使い道を高付加価値品と同期させるビジネスモデルを継続的に考える。そこにリソー...
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- 回答者 設備保全関係スタッフ、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.2
- 希望退職という名の指名解雇を行ったために従業員の会社への信頼感は大いに薄れている。信...
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- 回答者 技術本部、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.5
- ダイバーシティ経営を謳っているが、もう少し工夫が必要だ。日本人経営者は、日本人は集団...
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- 回答者 管理部門、在籍3~5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、コーニングジャパン 10年以上前 2.5
- 米国本社の方針、東京本社幹部の方針がクリアでない。 風通しを良くし、もっとトップのメ...
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- 回答者 オペレーター、在籍15~20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、コーニングジャパン 3.8
- もう少し、会社の経営状況をシェアして欲しかった。ネットニュースの方が速く、社内の報告...
- 回答者 管理部門、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、女性、コーニングジャパン 3.5
- 今の状況では離職率を減らすよう努力しないと、退職者が増える一方で後任の採用が厳しいの...
- 回答者 技術、生産技術、間接職、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 2.5
- コーニングにはディスプレイの他にも事業部があるため生き残りために早期に他事業の受け入...
- 回答者 生産技術、製造本部、平社員、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 2.0
- 業者をもっと大切すべきだと思います。お金を払えば何でもやらせることができると思うのは...
- 回答者 課長、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 2.0
- 大量採用と大量解雇を止めて欲しい。優秀な人材獲得と、長期的な人材育成が非常に難しい。...
- 回答者 コマーシャル、在籍10~15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.9
- 中長期的視野にたった投資プラン、採用プランが必要と思います。...
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- 回答者 シフト、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 1.9
- 静岡に大枚はたいて作ったのあのラインの責任は誰がとったんでしょうか?...
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- 回答者 マーケティング、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.1
- 言うべきことを言うこと。日和見や米国本社の言いなりでは従業員はついてこない。...
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- 回答者 オペレーター、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.3
- 皆さんを路頭に迷わせるようなディレクションを行わないでください。...
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- 回答者 生産技術、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 4.4
- 大変お世話になりました。会社と従業員は持ちつ持たれつだという事をお忘れなく。...
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- 回答者 製造部、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 3.5
- 新規開発を進めるべき。オンリーワンなアイテムを新しく確立する必要あり。...
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- 回答者 事務職、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 3.4
- 意思決定が非常に早く、積極的に対応している。今後とも継続して頂きたい。...
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- 回答者 間接部門、在籍20年以上、現職(回答時)、中途入社、女性、コーニングジャパン 10年以上前 2.4
- この社内の行き詰まり感を打破するために、社内公募でビジネスの提案を募ってみてはどうで...
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- 回答者 人事、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーニングジャパン 10年以上前 2.9
- エクスパッツの待遇が良すぎるので、改善することでかなりコストを削れます。...
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