経営者への提言（76件）
三洋電機株式会社
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- 経営者への提言（76件）
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- 回答者 貿易、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 2.1
- 管理職や事業の要にタッチする人材選びをする際はは、好き嫌いや他社員からの評判や一部社...
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- 回答者 経営企画、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、三洋電機 2.8
- 創業者一族を仰ぎ見る体質を生むことに対しては結果としては経営判断の失敗であったかもわ...
- 回答者 コンシューマー、営業、課長、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、三洋電機 10年以上前 3.5
- 迷走した結果、会社が解体されてしまい非常に残念。もう少し早く事業立て直しに着手してい...
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- 回答者 研究開発本部、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.0
- 電機メーカが直面する課題は，一メーカで解決できるものでなく，2000年代に端を発する...
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- 回答者 商品開発部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.3
- パナソニックの経営はうまくやっていると思いますが、パナソニックのせいで退職することに...
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- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.3
- 優秀な技術者が多数いる。また、人柄もよい。ただ、人柄がよいことが事業拡大の妨げになっ...
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- 回答者 研究開発本部、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.4
- 現在はパナソニックに吸収されてしまったが、三洋が強い事業（電池、生活家電）への投資が...
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- 回答者 AIS部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 2.8
- すでに大企業病で内向きな業務、社内監査対応などに大半の時間が無駄に費やされている。 ...
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- 回答者 開発、一般、大東事業所、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.6
- パナソニックの小会社になり、バックアップしてもらい、ゆくゆくは独立すると言っていたが...
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- 回答者 ソーラー、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、三洋電機 10年以上前 2.9
- 会社は人材で動くもの。それを今の経営者全般で欠けている。性能の良い飛行機を操縦するに...
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- 回答者 車載機器事業部 ソフトウェア開発 主任、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 2.6
- パナソニック社に吸収されなかった部門の強化を通じて、三洋電機の名を今後も残してほしい...
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- 回答者 研究開発本部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.3
- 人事施策がコロコロ変わるので、社員は人事を信用していない。それは会社を信用しないこと...
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- 回答者 研究職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.7
- 金融危機が到来し、給与カットなどの経営対策がなされていますが、社員のモチベーションの...
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- 回答者 電気機器部門 企画部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.0
- 本社と現場（事業部門）との距離をもっと密接にしなければ事業の拡大成長はないと思います...
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- 回答者 電池事業、海外営業、一般社員、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.6
- 同族経営を続けることに固執して会社を苦境に陥れたとこは大いに反省していただき、今後正...
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- 回答者 海外子会社、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.0
- すでに三洋電機と言う法人はなくなってしまっているので、特にありません。...
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- 回答者 知的財産部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 2.6
- 既に無くなってますが、リーダーシップはなかったのだと思う。館内放送による訓示等原稿を...
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- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、三洋電機 10年以上前 3.9
- 企業風土は良いものがあったが事業の見極めが難しく今後の方向性を見誤ったりしたときのバ...
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- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.3
- 早くに世襲制見切りをつけ、優秀な人材を会社より招いていれば、この様な自体にはならなか...
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- 回答者 IT、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.4
- 社内グループ会社との連携をより強めることが重要であったと思います...
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- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.8
- パナソニックグループとしては正しい選択をしていると思うので、このまま進んでほしい。...
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- 回答者 部長、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.6
- パナソニックの子会社となったので、親会社の方針に準ずるしかできない。...
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- 回答者 開発部、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 2.8
- 若い人を積極的にとり、技術の継承をしていかないと、ベテラン人が退職していってしまう。...
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- 回答者 営業部門 管理職、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.0
- 優秀な社員が多いがモチベーションを保つような施策が欲しかった。...
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- 回答者 研究開発、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、三洋電機 10年以上前 3.3
- 買収等により傘下に移ってきた社員も対等に扱っていただきたい。...
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