経営者への提言（13件）
安藤証券株式会社
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- 回答者 営業本部、リテール営業、一般、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 2.1
- 新しい事業展望、ビジネスモデルを描けなければ会社の将来はない。また裸の王様感が強く、...
- 回答者 営業職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、安藤証券 3.3
- 営業員が次々と辞めていくこの現状をどう認識しているのか。 また、セキュリティ上問題の...
- 回答者 資産運用職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 2.9
- エクイティ部のディーリングルームから社長室見えます。社長、もうちょっとこっちと関わり...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 3.1
- 対面営業ともう一つの収益柱の確保が必要で、テニスなど訳わからないファンドは作らない方...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 10年以上前 2.0
- 中期、長期的なビジョンを示し、それを社員にメッセージとして発信してほしかった。話の矛...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 資金運用職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 3.0
- 業界最低クラスのインセンティブは見直した方がいい。優秀な人からどんどん出ていってしま...
- 回答者 営業、マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、安藤証券 1.9
- 福利厚生面で、メリットを感じない。若い人達やその家族の人達に、気に入ってもらえるもの...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、安藤証券 1.9
- もっと社員の言葉を聞いて欲しい。 力を入れたというファンドのフォローも一切なくそれを...
- 回答者 営業部、営業職、育成社員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、安藤証券 2.1
- 自分のお友達を幹部にするのはやめましょう。それともう少し、現場を見た方がいい。 また...
- 回答者 証券事務、事務、係員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、安藤証券 2.5
- すごくワンマン社長。社員からの意見具申や、提言を吸い上げても良いのではないでしょうか...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 2.5
- 顧客満足度、社員のやる気、財務内容など理解していない。 お客様の声、社員の声にもっと...
- 回答者 リテール営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、安藤証券 10年以上前 2.5
- 現場の意見をもう少し取り入れた方が良いのではと思われる。周りから到底理解されないよう...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、安藤証券 2.0
- もっと現場を見た方がいい。...
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