経営者への提言（268件）
三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社
- 組織体制・企業文化（859件）
- 入社理由と入社後ギャップ（733件）
- 働きがい・成長（844件）
- 女性の働きやすさ（712件）
- ワーク・ライフ・バランス（800件）
- 退職検討理由（623件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（544件）
- 経営者への提言（268件）
- 年収・給与（834件）
- 回答者 投資銀行部門、バンカー、マネージングディレクター、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.6
- 年齢構成がいびつで、シニアなメンバーが閉ざされた中で意思決定が行われており、オープン...
- 回答者 法人本部、営業、部長代理、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 2.9
- 既得権益の打破、実績・実力主義の徹底を中心とする人事制度・評価制度の構築。銀行主導人...
- 回答者 営業、部長代理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 1.9
- 給与テーブルがフロント、ミドル、バック部門に応じて段階式になっている。 一方でフロン...
- 回答者 営業、主任、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 2.4
- 若手の育成方針を今すぐ見直すべき。 若手の退職率が多いからと言って辞めさせないための...
- 回答者 投資銀行本部、アナリスト、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.9
- みずほ銀行のシステムの話を聞けば想像できると思うが、ITリテラシーの低い経営陣が多い...
- 回答者 営業本部、リテール営業、課長代理、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 2.6
- 顧客の満足が、セールスの評価につながるような評価体系を作らない限り衰退していくと思う...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 2.4
- 育成に対し口では力を入れると言いながら実際はあまりやる気が感じられない支店長、課長が...
- 回答者 債券、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.3
- 銀行からの出向ポストとして、3年間を無難に乗り切るだけの経営層派遣が業績低迷の主因。...
- 回答者 リテール、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.3
- MUFGとしての動きは続けた方が良いが、「銀行がトップ」という構造はもう古い。 総合...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.0
- 若手の成長を目的にしてはいけないと思う。成長は目的ではなく結果論だと思う。 早く収益...
- 回答者 決済部 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 4.0
- フィンテックによる効率化や、それに伴う金融機能のアンバンドリングにより、同じことを総...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 5.0
- 毎年多くの社員を採用していますが、世の中証券マンが溢れています。需要と供給のバランス...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.5
- コンプライアンスや社内ルールは厳格化する一方、営業は若年時社員を多く登用するため全店...
- 回答者 総務・管理部門、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 10年以上前 2.5
- ずばり、これまではまるで江戸時代のような上から下へ力が一方的に流れる企業。今後は、若...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 10年以上前 2.5
- ・ノルマ、手数料主義を変えないと、証券マンに騙される一般投資家は全く減らないであろう...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 法人営業、営業、部長代理、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.8
- 長期的な観点では新規開拓し顧客基盤を拡大することを評価する制度にしていく必要を感じる...
- 回答者 市場本部、一般職、課長代理、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.0
- メリハリのある評価体系にしなければ、優秀な人材はどんどん離職してしまう。退職者の穴を...
- 回答者 証券、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 4.1
- ウェルスマネジメントを舵に切る中で、手数料を意識せずお客様のためにを意識することは極...
- 回答者 営業/本社、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 5.0
- 企画部門にも銀行出向者が増え、銀行の旧リテール部門と同じやり方でプロジェクトが進むよ...
- 回答者 IT、部長代理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 2.0
- 現実的な観点での対応策を模索してほしい。 現場の士気向上のために拠点訪問というアクシ...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 2.8
- 中途採用、銀行出向者受け入れも大切ですが、今いる社員をもっと大切にしたほうが良いです...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.5
- 経営者が誰を指すかは不明だが、このまま旧体制のまま進んでいけば潰れることはないのじゃ...
- 回答者 PB職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 3.1
- 銀行との関係をフィフティに持っていくべきだと思っています。また、他社からのスカウトを...
- 回答者 金融市場部、トレーダー、部長代理、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 4.1
- ・マネジメント以上の役職に銀行からの出向者を減らし、証券プロパーや転職者もなりやすい...
- 回答者 CC部門、CC、副参事、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、三菱UFJモルガン・スタンレー証券 1.9
- グルーバルな企業だが、旧態依然な状況は変わらず、また経営に近ければ近いほどそういった...
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