経営者への提言（742件）
パナソニック株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（1863件）
- 働きがい・成長（2105件）
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- ワーク・ライフ・バランス（2020件）
- 退職検討理由（1320件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（1447件）
- 経営者への提言（742件）
- 年収・給与（1986件）
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 4.0
- 前提的に保守的すぎる気がする。システムを変えるにしても、変えることに対するデメリット...
- 回答者 IS社、事業企画、主務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、パナソニック 3.9
- 希望退職を募ってください。会社の新陳代謝をもとめます。 ぶら下がり社員を是正する仕組...
- 回答者 ISカンパニーEMCBD、営業、主任、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、パナソニック 3.1
- まず資源の使い方(人、資金)と計画の妥当性は見直すべき。事業部毎に風土と雰囲気が違う...
- 回答者 CNS社、研究開発、主幹、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.5
- 商品数が膨大、かつ、大きな会社なので、コンセプトというかパナソニックがどんな道を進む...
- 回答者 テレビ事業部、開発技術・ソフトウェア、主幹技師、在籍20年以上、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、パナソニック 4.3
- 優秀な社員が多い会社で、これから事業規模、組織規模を拡大できる可能性は大きいと思いま...
- 回答者 分析センター、研究職、平社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、パナソニック 3.0
- 試作品レベルでも製品として何とか出そう、この新しい考えよいねと言ったチャレンジングな...
- 回答者 開発職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 4.0
- 会社として、どこに向かっていくのかを、具体的に伝えて欲しい。くらしアップデート業を目...
- 回答者 オートモーティブ、海外営業、係長、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- 会社を伸ばしたいのであれば、この従業員数はまずいらないと思う。そこまで人はいらないし...
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.8
- 強みを生かす。新しい強みを作り育てていく事が必要。構造改革において基本切り捨てをして...
- 回答者 車載電池、技術、一般、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.6
- 重要度に応じてかける費用時間を考慮してください（アセスメントをしてください） 重要度...
- 回答者 オートモーティブエナジー事業部、営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- 不採算事業、ひいては後々切り離す事業に対して若手を送り込まないこと。黒字化に向け必死...
- 回答者 LS社 エナジーシステム事業部、商品企画、主務、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.6
- かなり雑な言い方だが、この会社に必要なのは輸血や投薬ではなく腐った肉を削ぎ落とす手術...
- 回答者 設計開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.5
- 高い技術力と品質力はあるため、組織の意思決定を早くすることで、より良い製品を早い段階...
- 回答者 技術系、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.3
- 社内の連携を取りやすくすること．研究体制が部門ごとで独立で行っているため効率が悪い．...
- 回答者 アプライアンス社、情報システム、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.8
- 中間管理職の若返り・キャリア採用者の活用、もしくは組織のフラット化。経営の変革しよう...
- 回答者 研究開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.8
- 一定割合の社員について、現行事業領域の枠を取り払い、本質的に持てる技術力を横展開する...
- 回答者 経理、部長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.8
- 過去、家電中心で成長してきたのでまだまだ肥満した組織体となっておりいかにスリムにする...
- 回答者 技術、主務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- ビジョンが抽象的すぎる、もっと明確に示すべき。若手が結果を出しても給与には反映されず...
- 回答者 技術、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.8
- 社員として評価されると出世して、経営にあがる。しかし、経営に必要な能力と労働者として...
- 回答者 デバイスソリューション事業部、開発技術、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.1
- 外部から社長を呼んでくるか、優秀な課長クラスを抜擢して社長にでもしないとこの会社は変...
- 回答者 営業 マーケティング、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.6
- 社長は就任して１０年近くになるが、今だに構造改革をしている。正直、思い切って第３者に...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.1
- 事業全体(私の見える範囲では企画・開発・生産プロセス)のリエンジニアリングが必要。な...
- 回答者 新規事業関連、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.6
- 中国経済の不健全性をよく知るべきと思う。稼ぎ頭がみつからないのは分かるけども、中国に...
- 回答者 経営企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- 今、社内で新しいことが良いことと見る風潮があります。 ”新規事業の立ち上げ”、”社外...
- 回答者 本社、総務、主任、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.9
- 企業を分割してコングロマリットディスカウントから脱却し、スピードアップ、ファンドから...
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