経営者への提言（55件）
マルハニチロ株式会社
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- 経営者への提言（55件）
- 年収・給与（154件）
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、マルハニチロ 3.0
- 元々在籍していた会社に応援したい気持ちがあるので助言したい。まず、マネジメント職の教...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.0
- 部署間、特に営業部門とバックオフィス部門による業務の大きさと精神的負担・プレッシャー...
- 回答者 輸入、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.1
- 特に20代・30代の優秀人材への投資を活性化させるべきだと思います。機会を与えるだけ...
- 回答者 品管、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、マルハニチロ 2.3
- 会社を変革しようと様々なことに取り組もうという姿勢、また社外に対して良い会社と魅せる...
- 回答者 生産、製造、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.6
- 各社手当や福利厚生の改悪により社員の士気は下がっている。コストカットも上層部は意識し...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.6
- もう少し社員、特に営業担当者への配慮が必要。全ての社員を公平に評価しようとする点は評...
- 回答者 品質管理、課長補佐、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、マルハニチロ 3.4
- 強引な人事制度の改定によるコストカットで、若手や優秀な社員の退職が多いことをどう思っ...
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.9
- 風通しの良い職場を目指してほしいと思います。ポテンシャルはまだまだあると思いますが、...
- 回答者 生産、総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.8
- 急な人事制度の変更や社宅制度の廃止を強行したことにより、優秀な社員が流失しているが、...
- 回答者 管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.1
- 今までは海外で買って日本で売る、もしくは海外で作って日本で売るという方法論が通用して...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.8
- 過去の事件の反省を声高に掲げてはいるものの、コストカットと称して従業員に負担を強いる...
- 回答者 管理、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.0
- まだ潜在能力を発揮しきれていないと思います。 なにより時代の変化は、人の意識も変化さ...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 4.5
- 本年度が新たに新体制となった。 より一層、これから食品会社のリーディングカンパニーと...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.3
- 年功序列は多くの若手が不満を持っています。モチベーションが上がらないことと、同世代に...
- 回答者 化成ユニット、開発、副主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.1
- 代表取締役社長が変わるが選択と集中への改革にかじを切って頂きたい。マルハとニチロの融...
- 回答者 事務、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、マルハニチロ 3.4
- ２年に一度行われる運動会は社員間の交流を深め、愛社精神を育てるいい機会になっていると...
- 回答者 業務用食品、開発、課長補佐、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.0
- 国内の人口（売上）が減り続け国内市場は縮小し、労働人口の減少により、10年～20年先...
- 回答者 技術職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.3
- 商品開発、研究開発に対する予算面、人材面での理解が必要。未だに水産系のノリが残ってい...
- 回答者 市販用、開発、課長、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.1
- 年功序列から実力主義にどの様に転じていくか、視野の広げ方が今後のカギ。内向きな世代か...
- 回答者 営業、課長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.0
- メイン事業以外にも目を向けてもらいたい。管理職は日々の数字に追われ、将来を考える余裕...
- 回答者 主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 3.3
- 各部門が独自の進め方で事業を進めており、横のつながりが弱い。より発展していくためには...
- 回答者 生産、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、マルハニチロ 2.9
- 海外進出を早く推し進めてほしい。 縦割りの限界が見えてきている。 合併のシナジー効果...
- 回答者 支援部門、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、マルハニチロ 2.9
- いい意味での自己否定と改革を進めることで、グローバル企業への転身が図れると思います。...
- 回答者 副主任、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、マルハニチロ 2.1
- 中間管理職のマネージメント能力をあげること。人によるが、人を使うこと意味を取り違えて...
- 回答者 仕入れ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マルハニチロ 10年以上前 2.9
- 海外戦略強化の一環として、海外人員を倍増させて現地に根付いた販売戦略を組み立てられる...
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