経営者への提言（27件）
MARK STYLER株式会社
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- 経営者への提言（27件）
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、MARK STYLER 2.9
- 良くも悪くも落ち着いた印象です。 トレンドを作る側なので、チャレンジは続けてほしい。...
- 回答者 営業、役員、執行役員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、MARK STYLER 2.0
- 既に外資に身売りしたので、余り意味は無いと思いますが、109や、駅ビルなどの家賃比率...
- 回答者 販売、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、MARK STYLER 3.3
- 勤続年数が長い店舗勤務者は、周りの方たちに触れる機会がないからか考えが凝り固まってお...
- 回答者 販売部、販売、副店長、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、MARK STYLER 3.1
- 人件費を抑えるのではなく余裕を持った店舗体制にするべきだと思う。個の負担が大きくなる...
- 回答者 EC本部、web担当、平社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.9
- 体育会系で営業成績を詰める傾向がありますが、経営陣も一緒に考えていくやり方にシフトし...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 3.0
- 各ブランドがもっと連携をとり風通しのいい社内にしていくべきと感じていました。 上司の...
- 回答者 販売、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.5
- 社員に対する待遇を改善して頂ければ、優秀な人材を獲得できると思います。 スタッフが早...
- 回答者 本部営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 1.9
- コンプラを重視するのであれば内部通告者を保護すべき。良くも悪くもオーナー企業の為すべ...
- 回答者 営業部門、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、MARK STYLER 10年以上前 2.5
- 現在の主力となっているブランド以外での基盤となるものの構築。 ワンマン体質を根本的に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、MARK STYLER 10年以上前 2.3
- 社員管理が行き過ぎるとモチベーションの低下や創造性の欠如を招くので、現場への権限譲渡...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 SNS担当、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、MARK STYLER 2.3
- 業界の特徴として、給与や賞与が低いのは仕方のないことかもしれないが、改善しないと良い...
- 回答者 販売、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、MARK STYLER 3.3
- 新しい視点のデザイナーをお金かけてもいいから雇うべき コロナ禍に館が休館になっても給...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.0
- 会社は人が財産です。定着率をあげるための工夫がもっとあってもよいと思います。研修制度...
- 回答者 PR、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、MARK STYLER 2.5
- 優秀な人材をしっかり評価し、適切な給与を与えないとそのような方から退職して行くため仕...
- 回答者 課長、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.8
- ブランド毎のカラーがあるとは思いますが、同じ会社の中なのでもう少し横軸の風通しを良く...
- 回答者 管理職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、MARK STYLER 2.5
- より意思決定に関与すべきだと感じます。事業部まかせでは危険です。...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 3.6
- 昔の勝ちパターンを引きずらず、時代に合わせて柔軟な対応と、社員の定着を図ることが大切...
- 回答者 店長、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、MARK STYLER 4.4
- 何か新しい事を始めないとどこのアパレルメーカーも同じことをしていても消費者は魅力的に...
- 回答者 販促、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.5
- 上の人達はチームワークがあるのかもしれませんが、新しくはいってきた人たちへの教育制度...
- 回答者 事業部、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.1
- スピードを求めるならばブランドのトップに権限をもっと移していくべき。...
- 回答者 販売、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、MARK STYLER 2.1
- 店舗を広げることも大事だが、まずはお客様第一の体制にする必要があると思う。...
- 回答者 営業部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、MARK STYLER 10年以上前 3.1
- 方針変更が多いので、もう少しコアな部分は残した計画で進めて頂きたい。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 販売職、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.8
- ビジュアルだけにとらわれず、アパレル企業としての本質的な部分を強化すべき。 販売職へ...
- 回答者 生産、生産管理業務、チーフ、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、MARK STYLER 4.0
- もう少し社員に任せて欲しいと感じる部分も多かったので、考えていただきたい。...
- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、MARK STYLER 2.6
- 今の売り方には夢がない...
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