経営者への提言（19件）
日本原燃株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（41件）
- 働きがい・成長（46件）
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- ワーク・ライフ・バランス（43件）
- 退職検討理由（36件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（33件）
- 経営者への提言（19件）
- 年収・給与（47件）
- 回答者 技術職、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本原燃 2.3
- 当社設立の経緯を踏まえると仕方がない側面もあるが、出身母体が違うため、といった理由で...
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本原燃 3.1
- 再処理とMOXは、分けるのではなく、すぐにでも同じ組織にしたほうがよい。保安規定など...
- 回答者 再処理事業部、技術職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.9
- 非現実的なしゅん工時期を世間に向けて発表しては延期を繰り返すのではなく、現実的な計画...
- 回答者 現場部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.0
- ここ2~3年程で急激に社内が無法地帯化しており、越権行為、職務放棄、コンプライアンス...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.1
- 本心ではこのまま竣工しないで、ズルズルと期間を伸ばして、大きなトラブルがなければそれ...
- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本原燃 3.4
- ・小型モジュール炉に対して、日本原燃の事業が有効活用できることを説明すること。 ・経...
- 回答者 技術職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、日本原燃 2.4
- 少なくとも事務系技術系で採用を分けるのは現実的ではありません。 特殊な業界ですから、...
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.1
- まじめな社員を拾うよう調査や意思確認をもっと深くしてほしいところ。仕事を複雑にするこ...
- 回答者 保全部門、技術職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.6
- 現場部門に訪問してもコミュニケーションが取れていない。日常的に現場へ同行、昼食時に若...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.5
- 原子力が斜陽産業であり、優秀な人材が入りづらくなっていくこと、優秀な人間ほど退職して...
- 回答者 運転部、専門職、副長、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本原燃 10年以上前 2.8
- 行き場の無い動燃高卒、プライドの高い東電出向者のポストを外さない限り、質の良い会社に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 保全、技術職、主任、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 3.3
- 仕事の簡略化をして、誰でもとっつきやすくストレスを感じないような仕組みをもっと取り組...
- 回答者 事業部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、日本原燃 2.8
- 経営は別として、管理職や一般社員からは電力出向者を排除して、プロパー社員を能力主義で...
- 回答者 再処理事業部、技術職、主任、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 1.9
- 全てにおいてやり甲斐が感じないので、若い社員の意見を重要視した方が良い。管理職は頑張...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本原燃 3.6
- 工程優先は止めるべき。 今後、運転をするつもりがあるなら、現場を見据えた安全対策をす...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 2.3
- 経営層が電力や社外ばかり気にしているので社内は低迷しています。...
- 回答者 再処理事業部、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本原燃 3.1
- 国の言うことをただ聞くのではなく、当社としての意見をきちんと述べて、できないことはで...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本原燃 2.3
- 社員採用割合の県外出身者の割合を高める必要があると感じる...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本原燃 3.1
- やるべき事をしっかりやって安全安心を第一にお願いする。...
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