経営者への提言（252件）
株式会社ファミリーマート
- 組織体制・企業文化（625件）
- 入社理由と入社後ギャップ（567件）
- 働きがい・成長（693件）
- 女性の働きやすさ（573件）
- ワーク・ライフ・バランス（665件）
- 退職検討理由（613件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（417件）
- 経営者への提言（252件）
- 年収・給与（605件）
- 回答者 オペレーション本部、SV、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 3.4
- ここ数年、数人のプロパー役員が営業上位職を回しているが、彼らはダイバーシティなど理解...
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 2.8
- 社長交代によって未来の見通しが悪くなった。前社長の現場主義経営とは一転。今の社長にな...
- 回答者 スーパーバイザー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、ファミリーマート 2.3
- 伊藤忠の影響力が増えたからか、商品が原価至上主義になってるのではとはたからみていると...
- 回答者 営業部、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ファミリーマート 2.5
- 現場の声の拾い方が偏っています。本当に頑張っている人・困っている人は、自分から手を挙...
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ファミリーマート 10年以上前 2.6
- もっと風通しのいい企業にした方がいいと思う。もっと現場の意見を聞いた方がより良い企業...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 SV、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ファミリーマート 10年以上前 2.3
- 仕事のプロセス管理の徹底。承り商材のノルマ管理や、週末・月末消化率の管理、経営力審査...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スーパーバイザー、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ファミリーマート 10年以上前 3.2
- 各ＦＣ店の収益体制を見直すこと。（フランチャイズ本部の優位性は、サービスと共に、オー...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 店舗勤務、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、新卒入社、女性、ファミリーマート 2.6
- 店舗あってのビジネスのため、現場の声を聞くべきである。上層部の巡回時は上長から細かく...
- 回答者 営業、スーパーバイザー、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、女性、ファミリーマート 3.0
- 現場への数値目標が高すぎる。 円安によって、市街地など観光特需のある店舗は今後も見込...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 3.9
- 規模やポジション、ステークホルダーの都合等で守備的な経営戦略を取らざるを得ない部分も...
- 回答者 スーパーバイザー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ファミリーマート 3.5
- 社長が変わると社風や風向き、施策の内容が変わります。ちょこちょこ社長が変わります。母...
- 回答者 開発本部、企画職、係長、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ファミリーマート 2.5
- どこかのタイミングで、生え抜きを社長にしてください。 社員のモチベーションが変わると...
- 回答者 SV、在籍10～15年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ファミリーマート 2.6
- 伊藤忠商事からの出向でやらされ社長なのは分かるが、伊藤忠の方ばかりを見ていないで、社...
- 回答者 地方営業所、スーパーバイザー、一般、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ファミリーマート 2.4
- 伊藤忠の為の存在ってのを辞めないと支持されなくなる。 加盟店をもっと儲けさせないとダ...
- 回答者 営業職、営業、スーパーバイザー、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ファミリーマート 2.3
- 現場SVの業務を大幅に削減・見直しし、 SV人数大幅に減らすことができれば、本部・加...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ファミリーマート 2.1
- どこを向いて仕事をしているんですか？ 加盟店と共存共栄が理念のはずですが、伊藤忠への...
- 回答者 スーパーバイザー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ファミリーマート 2.6
- もっと加盟店や加盟店と接しているスーパーバイザー視点に立って組織運営を行っていくべき...
- 回答者 戦略、経営企画、管理職、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 2.0
- 商社出身者なので、店舗商売は厳しいと思う。オーナーの心が離れていると感じる。売上より...
- 回答者 営業、スーパーバイザー、営業所長、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 3.3
- 風通しのいい企業文化の醸成が必要である。 また、女性の働きやすい環境作りも必要。 ま...
- 回答者 スーパーバイザー、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ファミリーマート 2.6
- もっと、加盟者ことを考えるべきである。本部が本部が、、、本部が儲かっていないと自社の...
- 回答者 スーパーバイザー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 2.3
- 効率性のない余計な販促はやめて、徹底的に商品力をあげていかなければ、セブンイレブンに...
- 回答者 小売り、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 2.5
- 店舗内の質を上げることももちろん、本部としては集客する施策をもっと検討すべき。 FC...
- 回答者 SV、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ファミリーマート 3.3
- 伊藤忠から来られたので親会社の利益も考えなければなりませんが、あまりそこに忖度し過ぎ...
- 回答者 スーパーバイザー、在籍10～15年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、ファミリーマート 1.9
- もっと人を大事にする経営をした方がいい。円満退職してる人は皆無であり、大半が嫌で辞め...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ファミリーマート 2.0
- 加盟店をもっと大切にすべき。加盟店の離脱に歯止めがかからないのはファミリーマートに限...
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