組織体制・企業文化(315件)
株式会社ドン・キホーテ
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- 回答者 4MD、MDP、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 2.6
- 顧客最優先がとても重要です。 まずは人事の方と面接をします。その際には、明確に自分の...
- 回答者 バイヤー、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.1
- ドン・キホーテは日本の大手ディスカウントチェーンであり、その組織体制や文化は独自の特...
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- 回答者 アパレル、第三、SC、在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.5
- 売上が上がることは全て正しく、売上をあげることのためなら現状の常識や価値観を打ち破っ...
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- 回答者 食料品、販売、チーフ、在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 2.5
- 退職する少し前には、手書きの出勤簿からタイムカードに移行し、残業が1分単位で支給とい...
- 回答者 販売員 管理職、在籍5~10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 3.5
- 完全実力主義をうたっていますが、実際は評価する上司や、周りの環境にかなり左右される。...
- 回答者 日用消耗品担当、販売、店舗スタッフ、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ドン・キホーテ 2.3
- 『権限移譲』『実力主義』『顧客最優先主義』 この3つを柱に、創業会長が作った100ペ...
- 回答者 マーケティング、主任、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.4
- 世間のイメージとは逆で、コンプライアンスには非常に気を付けていた。店舗勤務と本社勤務...
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- 回答者 時計宝飾品、サービス業、中間管理職、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、ドン・キホーテ 3.4
- 最低限のルールの他は、自分がルール。成功も失敗も十人十色なのが特徴的。失敗が許される...
- 回答者 店舗スタッフ、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、ドン・キホーテ 2.5
- ころころ体制が代わり、現場には事後報告のため、対応に追われる。結局店舗の裁量で独自に...
- 回答者 雑貨、店舗管理、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.3
- 完全実力主義。 どんな学歴であろうと、どんな経歴であろうと、実力が伴えばいくらでも上...
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- 回答者 販売、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.4
- 今は変わったとのことですが、企業文化として残業は当たりまえ、配属先の店長次第となりま...
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- 回答者 一般、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.4
- 自由闊達で年齢による差別等はありません。組織変更は日々行われ、プロジェクトによって組...
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- 回答者 免税・インバウンド、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、ドン・キホーテ 3.9
- MDプランナー、シニアMD、店長に分かれていていて、専門的な商品発注・導入は各事業部...
- 回答者 店舗運営職、在籍3~5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.0
- 完全なる体育会系主義で、かつ、完全実力制で、本気で成果をあげると、若くても、1000...
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- 回答者 店舗販売員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.1
- 社風はやや体育会系、特に上層部に行けばいくほどその風潮は強くなります。全体的に長時間...
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- 回答者 売場責任者、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.6
- 学歴や年齢、性別は一切関係ありません。私は中途入社でしたが本社などでは研修は無く、店...
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- 回答者 管理部門、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.1
- 権限委譲され、おおまかに色々なことを任されるので、自らが考え動くことを求められる。細...
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- 回答者 現場、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.5
- 基本的に自由奔放な会社だと思います。 オラオラの人も多いですが、会社が大きくなってる...
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- 回答者 営業本部、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.0
- 実力主義を標榜。他の会社は知らないが比較的自由な社風だと思う。今は社訓のような「源流...
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- 回答者 デザイナー、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.3
- いわゆる体育会系でした。やれるか?と振られた仕事に対して、それがどれだけ過酷で辛いも...
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- 回答者 営業、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.8
- 「実力主義」この一言に尽きると思います。 店で各部門を任せられる社員がそれぞれいて、...
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- 回答者 消耗部門担当・選任社員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.4
- 組織体制としては、店舗では基本的に各部門に正社員の担当社が一人ずついて、アルバイトを...
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- 回答者 販売、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 3.4
- 世間ではブラックなどと言われることもありますが、現場はそういうところはなかったです。...
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- 回答者 店舗運営、在籍5~10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.9
- チェーンストアだがチェーンオペレーションの意識が薄く、店舗へ権限移譲している企業であ...
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- 回答者 管理職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ドン・キホーテ 10年以上前 2.6
- 大企業化しポストが埋まってる状態。下剋上、権限委譲が社風だが限界がある。また権限委譲...
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