経営者への提言（11件）
株式会社システム・サイエンス
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- 回答者 SE、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、システム・サイエンス 2.3
- 入社と退社の人数が拮抗していて社員数が微増である点の原因を解決しない限り、大きな成長...
- 回答者 システムエンジニア、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、システム・サイエンス 3.0
- 貴方の生活を支えるために、数百人の尊い社員達が必死に働いております。 ですから何にお...
- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、システム・サイエンス 10年以上前 2.6
- 取締役を増やし、様々な意見や視点を取り入れることが重要だと思う。当時はあまりにもワン...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、システム・サイエンス 2.1
- 社員一人ひとりの頑張りによって会社が成り立っていると言うことを知ってほしい。 社員の...
- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、システム・サイエンス 2.1
- 会社としてなにを考えているのか社員に説明し、理解してもらう為の努力をしないと社員は離...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、システム・サイエンス 3.5
- 経営者目線から言えば現状でも申し分ないと思われる。 さらに伸ばしたいのなら、社員目線...
- 回答者 システム、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、システム・サイエンス 10年以上前 3.4
- 株式上場をしてさらなる経営の健全化をすすめてもらえると、社員のモチベーションにも繋が...
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- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、システム・サイエンス 10年以上前 2.8
- 経営者に会ったことがないのでわからない。 社内の通達などを見る限り、ワンマン社長的な...
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- 回答者 SE、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、システム・サイエンス 10年以上前 2.5
- 社員を大事にしてほしい。使い捨てにせず、また、40過ぎの社員にも労いをもってほしい。...
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- 回答者 システム部、SE、社員、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、システム・サイエンス 2.1
- 引き続き二年に一回の海外旅行を行えば若手には受けると思う。...
- 回答者 SE、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、システム・サイエンス 10年以上前 2.8
- 一次請けの仕事を増やすこと。...
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