経営者への提言（13件）
株式会社オフィス設計
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- 回答者 デザイナー、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、オフィス設計 10年以上前 3.0
- トップダウン方式の経営も一理あるが、ボトムアップでの意見交換も交えた上での建設的な判...
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- 回答者 デザイナー、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、オフィス設計 2.1
- 自分の意見だけではなく、周りの意見を聞き入れるようにした方がいいと思います。役員が座...
- 回答者 設計、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、オフィス設計 10年以上前 1.9
- 新しい事業に取り組むにしても、きちんと知識を持って展望をもって動かないと社員は全くつ...
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- 回答者 総合職（デザイナー）、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.8
- 社員の意見を柔軟に取り入れるべき。あまりにもワンマン過ぎるため限られた見識の中での判...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.4
- ・組織体制、給与体制をしっかり作り直すこと。 ・社員を大切にすること ・教育制度をし...
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- 回答者 営業部門、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.3
- 社員の意見に、耳を傾けるが、企業方針に一致する意見でないと聞き入れられない。...
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- 回答者 設計営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.0
- 経営体制の根本的・客観的な見直しが必要だと思う。...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.0
- 創業者のワンマン経営から企業規模に見合った合議制経営体質へ早急に移行しなければ先は知...
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- 回答者 設計営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、オフィス設計 10年以上前 1.8
- 何を言っても無駄でしょうが、3年後5年後先を見て人材を育てる環境を作ってはどうか？...
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- 回答者 社員、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.3
- ワンマンすぎる。自分の子孫へ会社を残すことしか考えていない。 立ち上げメンバーを平気...
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- 回答者 総合職（デザイナー）、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、女性、オフィス設計 10年以上前 2.3
- 社員の意見を取り入れる努力をするべき。 デザイナーの能力も受け入れるべき。...
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- 回答者 西東京営業部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.8
- 人と人との結びつきをを蔑ろにするべきではない。...
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- 回答者 営業部門、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、オフィス設計 10年以上前 2.7
- 会議は講演会とは違います。...
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