経営者への提言（48件）
辻・本郷税理士法人
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- 経営者への提言（48件）
- 年収・給与（130件）
- 回答者 アシスタント、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、辻・本郷税理士法人 2.6
- 次世代を担う人材の成長を巧妙な理屈により妨げる管理職と、管理職の話だけを信じてしまう...
- 回答者 税理士、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.0
- 今だけ金だけ自分だけという考えを改めるべき。 最後に、お世話になってきた社会の為に税...
- 回答者 地方事務所、シニアコンサルタント、部長、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 1.9
- 新人育成よりも中の人間の人間教育が必要です。ゴマスリ管理職の意見だけでなくもっと現場...
- 回答者 法人、税理士業務、課長、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.9
- 役職上位者と下位者が多く、実力のある中堅どころの割合が少ない。業務量に忙殺される人が...
- 回答者 スタッフ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 1.9
- 後ろ向きな理由での退職者並びに退職希望者だらけであることが残る人間に与える悪影響を想...
- 回答者 法人部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 1.9
- 人が辞めない会社・高潔などと突然言い始めましたがやることが違うと思います。しっかり働...
- 回答者 一般社員、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 1.9
- もっと従業員を大切に扱ってください。 「数で勝負」との事ですが、数を増やした分、従業...
- 回答者 ミドル、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.4
- 少し前から非常に早いスピードで成長していると言われるが、ただ社員の給料を絞り、新しい...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 10年以上前 2.8
- 徳田新理事長の経営手腕は疑問がある。本郷前理事長を崇めていた人物だけに、研修や朝礼で...
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- 回答者 資産税、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 10年以上前 2.0
- 中長期的な人事育成に主眼を置き，人事評価も能力重視で行う必要があると思います。 また...
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- 回答者 法人部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 10年以上前 2.1
- 当社のピラミッド構造は非常にアンバランスであり、中堅層が極めて薄い。理由は、数年働い...
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- 回答者 支部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、辻・本郷税理士法人 10年以上前 3.3
- 理事長が研修で言われたことを本当に実践できたら本当にいい会社になると思う。 理事長の...
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- 回答者 課長、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 10年以上前 2.1
- 1人やめたら2人採用すればいいという考えでは人材流出は止められないんじゃないかと思う...
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- 回答者 税理士、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、辻・本郷税理士法人 10年以上前 4.0
- 税理士の年収が低いと思う。平均年収に毛が生えた程度くらいなため、独身の場合、生活自体...
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- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、辻・本郷税理士法人 2.4
- パートナー陣とコンサルタントの優遇措置の差が激し過ぎて、銀行のような人事格差を感じて...
- 回答者 税務、部長、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 3.0
- 仕事ができる方は、売上の40パー渡すなど、給与に上限設けないで辞めさせないようにしな...
- 回答者 税務会計、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.1
- 中小の会計事務所を買収しすぎて、本部と支部の能力の乖離が激しい。...
- 回答者 コンサル、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 3.3
- 従業員に長く働いてほしいと言うわりに、一番肝心の給与は全然社員に還元しない。そんな考...
- 回答者 税務、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.1
- 古い考えを改めなければ、若い人材は集まらないのは当然のことではないでしょうか。...
- 回答者 新宿、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、辻・本郷税理士法人 1.9
- 会社に残っている上の方が、現状に満足又は変える気もないためどのようにしても会社は変わ...
- 回答者 法人、コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、辻・本郷税理士法人 1.9
- もっと給与をあげないと、優秀な社員がどんどん辞めていってしまうと思う。本当に給与が低...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.4
- お客様に組織再編の提案をする前にまずは自社の組織体制を見直したほうがいいと思います。...
- 回答者 税理士、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.9
- 成長させるという大義名分のもと働かせては辞めていくことを仕方なしとするのではなく、長...
- 回答者 正社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.8
- 適切な評価体制を設けるべき。 単純な売り上げも大事だが、管理職としての能力も評価され...
- 回答者 代々木事務所、税部補助スタッフ、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、辻・本郷税理士法人 2.6
- 法人SSTへは、ほとんど内定が出るイメージで採用する際の基準を全体的に厳しくしないと...
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