経営者への提言（105件）
グラクソ・スミスクライン株式会社
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- 経営者への提言（105件）
- 年収・給与（280件）
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 2.4
- 規制が最も業界で厳しい点は、一般社会の目の厳しさを受けていると考えられ、会社としても...
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- 回答者 メディカル 開発、本社、マネージャー、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 2.9
- より成長するのに静かに頑張っている人をもう少し全体的に認識していただけるといいかもし...
- 回答者 管理職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、グラクソ・スミスクライン 3.6
- シニアマネジメント層は、政治闘争に時間をかけているように思えます。もっと会社全体で何...
- 回答者 呼吸器、MR、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 3.4
- 社員のモチベーションを高めるために報奨旅行や表彰制度金一封などいろいろ施策が実施され...
- 回答者 MR、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 2.6
- 元々合併して出来た会社ということもあるが、元○○とか、コントラクトだから〜、という偏...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 3.1
- 海外のスタンス、成功事例を日本に持ち込んで無理に当てはめようとしているのが良くないと...
- 回答者 セールス外、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 2.5
- 売り上げよりもまず社員を大切にしていただきたい。 一部の有力者の意見で振り回される意...
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 4.0
- 地盤沈下する日本の経済規模と医薬品市場の縮小に抗えるほどの経営手腕の発揮がカギでは。...
- 回答者 臨床、臨床開発、CRA、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.6
- 日本の実態を良く把握し、適切対応をお願いしたい。何でも海外データ海外データというのは...
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- 回答者 医薬品開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 3.5
- 利益を上げてそれを確保することは会社の存続に関わるため最重要項目であるが、公的医療保...
- 回答者 マーケティング、プロダクトマネージャー、管理職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、グラクソ・スミスクライン 3.1
- 開発パイプラインをいかに充実させるか、又は他社から革新的な製品を導入するか、戦略的に...
- 回答者 内勤、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 4.3
- 製品の力に頼っているので、営業側の人たちのスキルなどを活かしきれていないと思う。 日...
- 回答者 MR、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 2.4
- やる気ある社員の見極めをしっかりとやり、大胆に登用していくことで保身に走ってばかりい...
- 回答者 課長、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 2.3
- 文化はトップリーダーから形成されるもの。文化は一夜にして築き上げられないため会社にと...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.1
- 製品ラインナップが少なくなっていくことが事前に予想されたため、事業提携などをもっと早...
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- 回答者 営業部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.4
- 会社やブランド買収が続いているが、長期的な戦略が目に見えない。 グローバルとローカル...
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- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.0
- 抽象的な目標ばかりを掲げて結局のところ現状の何を問題や機会と捉えていて、それにどのよ...
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- 回答者 人事、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 3.4
- まず、自分の言葉で経営を語ってもらえればと思います。ありきたりの言葉を並べるのではな...
- 回答者 コマーシャル 本社、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.0
- 将来について、何をしていこうとしているのか、短期的な話ばかりではなく、中長期の戦略を...
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- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 2.4
- 会社内での政治的な組織力が大きく働いているため、自身の意見があったとしても上長とトッ...
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- 回答者 マーケティング本部、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.1
- 業種を問わず導入されているNet Promoter Scoreが、まだ導入されていな...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.0
- 経営トップに生抜きの社員がいない状況で、さらにベテラン社員に暖かくない企業では会社愛...
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- 回答者 品質保証部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 2.3
- 人件費に対する問題提言をするのであれば、まずは現在の人材の見直しを図るべきである。各...
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- 回答者 本社、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.1
- ファーマとCHの壁をなくしていくことが、全社的なまとまりを生むのだと思います。人的交...
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- 回答者 臨床開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、グラクソ・スミスクライン 10年以上前 3.9
- 外からの人材の獲得に合わせて、社内でもマッチングする人材を異動させて変化を加速させる...
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