経営者への提言（69件）
KPMG税理士法人
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- 経営者への提言（69件）
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- 回答者 スタッフ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 2.4
- 遵法意識を高めることが求められるのではないでしょうか。法定残業時間を超えて働かざるを...
- 回答者 税務、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 3.0
- 労働環境が部署によって異なる今の状況を見て見ぬふりをするのではなく、法人全体で明るみ...
- 回答者 専門職、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 3.6
- 部署によって雰囲気や人間関係が異なるため、これらを統一することで会社がより良い方向へ...
- 回答者 税務コンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 3.4
- 新しいビジネスやサービスへの挑戦や、グローバルレベルでの人材交流などを積極的に進めた...
- 回答者 スタッフ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 3.6
- 若い世代の人材流出が続いているように感じ、人手不足から、一人当たりの業務量が増え、若...
- 回答者 税務、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、KPMG税理士法人 2.3
- この業種は保有資産が収益を生んでくれるのではなく、従業員のレベルがモノを言うと思いま...
- 回答者 M&A、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG税理士法人 3.9
- 業界的に人手不足なのは理解できますが、全く税務知識のないスタッフを採用し育成させよう...
- 回答者 税務コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG税理士法人 2.9
- 悪い意味でドライな職場であった。外資っぽさにかぶれず、風通しの良い職場にしてほしい。...
- 回答者 国際事業アドバイザリー、移転価格コンサルタント、Staff、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG税理士法人 2.1
- もう少し若手の育成に力を入れた方がいいと思います。...
- 回答者 税務コンサルタント、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、KPMG税理士法人 2.9
- 現状業界トップレベルだが、目先の報酬獲得が第一目標であり、中長期的戦略がない。 ライ...
- 回答者 プロフェッショナル、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、KPMG税理士法人 3.1
- 競争意識を煽るのもいいけれど、業界として安定した経営基盤と景気に左右されない分野が持...
- 回答者 国際税務、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 2.9
- パートナー=あがりではなく、自らが汗をかきパフォーマンスを示すことでクライアントを獲...
- 回答者 管理部門、管理、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、KPMG税理士法人 2.3
- ここに書いたことがもし経営者に読まれたと仮定して、従業員の思いが経営者に伝わるか、そ...
- 回答者 専門職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG税理士法人 3.1
- パートナーの既得権益化が組織の弱体化を進めている。 弁護士法人のようにパートナーへの...
- 回答者 Tax Consultant、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 2.6
- 評価体制が弱く実力があってもなかなか飛び抜けて上がることができない。アップオアアウト...
- 回答者 専門職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、KPMG税理士法人 3.0
- 法人全体的にどの部署も離職率が高いところが問題だと感じる。 特に育成の面で、長期的な...
- 回答者 スタッフ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、KPMG税理士法人 3.0
- 基本的代わりは、いくらでもいるという、スタンスだと思うが、税理士人口の減少、税理士志...
- 回答者 スタッフ、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、KPMG税理士法人 2.4
- 経営者自身も、法人全体として長時間労働が慢性化しており、退職者が後を絶たないことから...
- 回答者 法人税部門、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 10年以上前 3.4
- 適正な評価体制。人によっては、直属の上司に恵まれずに低い評価を受けたり、場合によって...
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- 回答者 シニア、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、KPMG税理士法人 10年以上前 3.4
- 現在、年に一回パートナーと使用人とのカウンセリングがありますが、もう少し頻繁にそのよ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 シニアマネージャー、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、KPMG税理士法人 10年以上前 4.1
- 稼ぎの多いパートナーが力を持つのは仕方がない部分もあるが、部下に対するパワハラじみた...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スタッフ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、KPMG税理士法人 10年以上前 2.3
- 繁忙期の残業はある程度仕方ないが、付き合い残業の文化や、長時間会社にいることが素晴ら...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 移転価格部門、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、KPMG税理士法人 10年以上前 3.8
- コンサルティング企業なのに、過去の事例や解決事例等が検索できるようなシステムが脆弱だ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スタッフ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、KPMG税理士法人 10年以上前 2.1
- もっと長い目で、若手を育成する仕組みにした方が良いと思う。他の業界とは違って、何時間...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スタッフ、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、KPMG税理士法人 10年以上前 3.1
- 残業をして当然という意識が高いため、業務の効率性というものが低くなっていると思います...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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