経営者への提言（15件）
株式会社アサヒファシリティズ
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（32件）
- 経営者への提言（15件）
- 年収・給与（54件）
- 回答者 技術、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、中途入社、女性、アサヒファシリティズ 2.3
- 社内システムが多すぎたので、一本化またはリンク付けして運用した方が社員は動き易いと思...
- 回答者 メンテナンス、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アサヒファシリティズ 2.8
- 現場での後輩教育制度が整っていない。上層部は現場の実情を知らないと思うが、ある程度の...
- 回答者 技術、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 3.3
- ITの駆使が不可欠。社内でスペシャリストを育成したり、挑戦できる環境があってもいいと...
- 回答者 技術職、一般職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 2.8
- 工務店からの出向者ばかりなので、自分達の任期が何事もなく終わればいいという風にしか見...
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 2.8
- 現場の声を聞いた上で施策を検討してほしい。 現場のモチベーションは年々下がってきてい...
- 回答者 事務部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 10年以上前 2.0
- コンプライアンスおよび管理契約の遵守をお願いします。 営業部門と管理部門の意思疎通が...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設備員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アサヒファシリティズ 3.0
- 新規事業や事業の多角化は避けた方が良いと思います。本事業1本で質の向上を目指す事が良...
- 回答者 設備管理、設備員、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、アサヒファシリティズ 2.3
- 社内の分断(主に待遇について)を解消しない限り、会社が良くなるようには思えません...
- 回答者 内勤部門、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 2.4
- 金銭面以外で良いので様々な観点での労働環境改善が行われない限り、従業員の積極性が低迷...
- 回答者 技術部、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アサヒファシリティズ 3.0
- 一定以上の役職は、全て竹中工務店の天下りで占められるため、社員のモチベーションが上が...
- 回答者 特定されるため否認、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 10年以上前 2.4
- もっと現状をみて社員と向き合ってください。自分が天下りの期間（2年~５年）だけをうま...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設備管理、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 2.0
- 出向者だけではなく、もう少しプロパーを経営陣に引き上げるべきと思います。...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、アサヒファシリティズ 2.6
- 中途入社採用時の現業社員制度を廃止したほうがいい。...
- 回答者 設備員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アサヒファシリティズ 3.1
- 社員の増員...
- 回答者 経理、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アサヒファシリティズ 2.9
- 天下りの減少と新規雇用の増加...
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