経営者への提言（40件）
共同印刷株式会社
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- 経営者への提言（40件）
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- 回答者 グラビア印刷、インキ係、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、共同印刷 3.0
- 沢山の印刷を行っておりました。 有名所で某焼きそばのパッケージを印刷していました。そ...
- 回答者 開発、製造、一般、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 2.0
- もっと新しい事に挑戦する意識を伸ばして欲しい。末端の意見が吸い上げられない。失敗を恐...
- 回答者 商品企画、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、共同印刷 3.0
- 非常に歴史のある会社ということもあり、DNP、凸版の良い面も吸収して、変化していって...
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 2.0
- 経営層には大した経験値のない人が多い。もっと外部も含めて、経験豊富な人材を採用するべ...
- 回答者 商業印刷、営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、共同印刷 10年以上前 3.3
- まずは、新入社員に会う場を設けてほしいです。 最初の入社式で顔だしたくらいで、その後...
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- 回答者 生活産業資材、企画、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、共同印刷 2.5
- 具体性のない根性論では何も解決しない。後何年で退任、と保身にばかり走るのではなく、上...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 2.8
- 現状維持の姿勢が強すぎる。 新しい取り組みを、と言うものの実際は開発費がない等何かし...
- 回答者 間接部門、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、共同印刷 10年以上前 2.5
- 本社社屋の老朽化対策が急務なのは分かるが、本当に建替えが妥当なのか。多くの大企業も賃...
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- 回答者 営業・企画、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、共同印刷 2.5
- 次なる売り上げの核の開発のために、抜本的な改革が必要なときだと思います。生え抜きでは...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 2.5
- 思い切った施策が必要だが、その動きは見られない。 自分の保身を考えるのはわからなくな...
- 回答者 出版、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、共同印刷 2.0
- 若い世代の力を見るべき。 歳を取ったおじいさん方の意見のみで会社を動かしているから、...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 10年以上前 3.1
- 恐れることなく、新たな一歩への踏み出しをお願いしたい。 現状はまだこの会社の社員の力...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、共同印刷 10年以上前 3.1
- 社員へのメッセージの伝え方が毎年同じでは、正直どうかと思いますので、リーダーとして、...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 10年以上前 4.0
- 営業、製造、技術の足並みを揃えさせることが急務。また、各部門の人材育成についてもより...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、共同印刷 10年以上前 3.3
- 装置産業からの脱却 まず工場ありきで、工場にマッチする仕事を選んでいたのでは仕事は増...
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- 回答者 専門職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 2.3
- 前向きな計画やビジョンは良いと思うので、もっと実行性を高めていくことで発展できると思...
- 回答者 製造本部総務課、設備管理、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、共同印刷 2.5
- 人事面でのシステムを抜本的に手入れして、優秀な人材を完全別枠で確保するしかないかもし...
- 回答者 包装事業部、事務、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、共同印刷 2.1
- 飴と鞭！高待遇でやる気を引き出せたら良い。給与安けりゃ今の子たちはすぐ辞めちゃいます...
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 2.6
- 異なる企業文化の導入。プロパー社員だけでは限界があり、他業界、多国籍な人材流入が必要...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、共同印刷 10年以上前 2.3
- 歴史のある会社なので、保守的になりがちだと思いますが、色々と新しい制度も取り入れてみ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、共同印刷 2.6
- 若手の人材育成に力を入れるべき。 今後を支えていく人材が苦労することが多く感じ、転職...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、共同印刷 2.1
- 若手の多くが転職者予備軍となっていることを悟り、下をしっかり理解することをお勧めする...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、共同印刷 2.5
- 出版部門は赤字でやっている状況なので、思い切って大幅な縮小をするのもありだと思う。...
- 回答者 法人営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 3.0
- トップの方針を明確に打ち出して一般職に動機づけしない限り、今後成長はないと思える。...
- 回答者 管理部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、共同印刷 3.3
- 120年の歴史に拘泥しない自由で新しい発想で長期的ビジョンを持ち経営してほしい。...
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