組織体制・企業文化（91件）
テイ・エス テック株式会社
- 組織体制・企業文化（91件）
- 入社理由と入社後ギャップ（85件）
- 働きがい・成長（92件）
- 女性の働きやすさ（75件）
- ワーク・ライフ・バランス（95件）
- 退職検討理由（55件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（71件）
- 経営者への提言（37件）
- 年収・給与（94件）
- 回答者 開発、事務、一般、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 3.4
- 10年ほど前に一部上場したが、古い人は町工場の感覚を引きずっている。 現場や開発が重...
- 回答者 営業調達、営業、一般、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.8
- 良くも悪くもJapanese Traditional Company。 得意先とは手...
- 回答者 管理部門、事務職、管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.6
- 東証一分上場を果たしてから１３年が経過し十数ヵ国に1万数千人の従業員を抱える巨大な会...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 3.5
- 主要取引先である、ホンダの90年代以降の成長につられ急成長した組織。 現在の経営者層...
- 回答者 設計、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.9
- 年功序列、旧体制の意識が染み付いています。田舎企業かつ某完成車メーカーの下請け体質が...
- 回答者 開発技術本部、設計、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 2.4
- 組織毎、役職毎の役割が不明確であり、実務者に混乱をきたす。各個人が自由に仕事を進めら...
- 回答者 購買、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、テイ・エス テック 3.0
- 得意先への依存度が高く、会社全体として、まったりしていて「なんとかなるだろう」感が強...
- 回答者 事務職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.4
- 古き良き日本企業であり、よほどの失敗をしない限りは守ってもらえる。 ただしそれも部署...
- 回答者 一般事務、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 2.4
- 一言で表現すると、規模の大きな一昔前の下請け中小企業です。ホンダ関連企業として、ホン...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 3.1
- ホンダ系のシート・ドアおよび内装全般のサプライヤーです。私は現在駐在員として海外で働...
- 回答者 開発、試験、一般、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.1
- 良くも悪くも風通しが良く、上司との距離が近い。 見ない部分まで資料の準備をさせるため...
- 回答者 設計、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 1.9
- 長い間得意先ありきで発展してきた企業。体制も文化も、取引先から与えられた仕事をこなす...
- 回答者 エンジニア、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.6
- トップダウンの経営体制、一般役員以下で評価を行い方針を決めてもTOPの意思で決定事項...
- 回答者 生産技術、生産、一般、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.8
- 各本部のトップには役員クラスの人員が配置される。非常に評価する会議が多く、良い意味で...
- 回答者 設計、技術、一般、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、テイ・エス テック 2.1
- 簡単に言うと昭和の体育会系の企業です。 教育という物が一切無いです。 実戦投入で業務...
- 回答者 生産技術、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 2.9
- 製造業だが資料製造業かと思われるほど資料作りが多い。 パワーポイントをアンインストー...
- 回答者 購買、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.1
- チャレンジして失敗を恐れるな。営業が仕事を取って来ることで営利目標にずっと引っ張られ...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.1
- 古い体質は確かに残っています。 ただ．少なからずそれらを変えていこうとする意思や活動...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.4
- 上場しているが中身は下請けの中小企業といった感じ。会社にとって実際に有益か？というよ...
- 回答者 開発技術本部、研究・開発、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.0
- 年功序列が比較的強い。また、過去の実績を流用して業務を進めることが多く新しいことへの...
- 回答者 管理・事務、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.5
- 典型的なJapanese Traditional Company 2000年頃から会...
- 回答者 財務、経理、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.5
- トップダウンは皆無。基本的に大きな施策を経営層が打ち出して、具体的な施策は下が考える...
- 回答者 設計、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、テイ・エス テック 3.5
- H社をメイン顧客にする経営体質。他販の業務拡大を図っているが営業ルートが無く苦戦。グ...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、テイ・エス テック 2.8
- 株式上場後、会社規模の拡大に伴い自動車業界の変化に付いていくべく必死だが、昔ながらの...
- 回答者 設計開発、開発、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、テイ・エス テック 2.3
- 技術部門の権限が強く、他の部門を交えての改善を行っていくという考えがない。トップはそ...
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