経営者への提言（15件）
日本アビオニクス株式会社
- 組織体制・企業文化（36件）
- 入社理由と入社後ギャップ（38件）
- 働きがい・成長（40件）
- 女性の働きやすさ（33件）
- ワーク・ライフ・バランス（36件）
- 退職検討理由（30件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（30件）
- 経営者への提言（15件）
- 年収・給与（39件）
- 回答者 営業職、マネージャー、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 2.9
- 昭和なイメージをぬぐえない状況 新しい事業へのチャレンジや時代に合わせたITインフラ...
- 回答者 管理、事務、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本アビオニクス 3.5
- 一部の幹部は自己保身のためか、自身の考えや方針を主張せずに、さらに上位の幹部の言いな...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 3.0
- 大した規模の会社でないから現場に降りてきて改善活動など一緒にやるべき。 日本電産の新...
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- 回答者 ソフトウェア開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 2.4
- まずは全てのルールを見直してください。 全ての従業員を実力に合った役職や待遇を与えて...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 2.9
- 上にあがれない人が多く役職者のポジションがつまっており、いい人材が外へ流れる可能性が...
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- 回答者 営業職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 2.8
- 評価制度を見直すべき。 大多数の優秀な技術者が適正評価を求めて外へ逃げ、残った少数の...
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- 回答者 技術職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本アビオニクス 2.0
- 経営の責任を取れる方がやってほしい、天下りしてなんとなく改革をしてるような感じで退職...
- 回答者 生産管理、スタッフ部門、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 2.3
- 親会社のブランドで仕事をしてきた人は、この会社にはブランド力がないことを認識して仕事...
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- 回答者 営業本部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 3.3
- KPIと業務の効率化を上手くリンクさせるべきと思います。 社長と一般社員層の距離を近...
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- 回答者 情報システム部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 3.3
- 年功序列も良いのだが、もう少し能力が反映されるような給与体系を考えても良いのではと思...
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- 回答者 情報システム事業部、HW設計、主任、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本アビオニクス 2.6
- 現場の人間の声に耳を傾ける努力をすべきである。...
- 回答者 事務職、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本アビオニクス 3.0
- 広告やマーケティングを削減するのではなく、もっと力を入れた方が良いと思います。...
- 回答者 間接部門、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本アビオニクス 2.6
- 現場への丸投げの仕事が多いと感じる。会社として一体となることが必要だと思う。...
- 回答者 SW、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 2.9
- 末端の従業員員の意見を聞いて欲しい。...
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- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本アビオニクス 10年以上前 2.0
- 現場をよく観察することを期待します。。...
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