経営者への提言（16件）
古野電気株式会社
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- 退職検討理由（39件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（42件）
- 経営者への提言（16件）
- 年収・給与（56件）
- 回答者 管理企画系、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、古野電気 3.4
- 経営層の若返り。組織責任者や管理職が10〜20年近く変わっていない部署もあった。若い...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、古野電気 3.4
- よりわかりやすい事業ビジョンを打ちだしてほしい。ふんわりとした言葉を事業ビジョンに掲...
- 回答者 マーケティング、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、古野電気 3.0
- 投資家が優良企業と判断する指標も大切ですが、それ以上に魚群探知機を世に出した時のよう...
- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、古野電気 3.5
- 業界的な事や、取扱製品の種類の影響で技術者、開発者が重視される事もあり、男性が評価さ...
- 回答者 資材課、購買、主査、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 3.3
- 海は海、陸は陸、という切り分けそのものを見直した方がいいと思います。 例えば、釣り船...
- 回答者 研究部、研究職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 3.0
- 若い社員のお手本になるような行動様式をとること。 将来ビジョンは素晴らしいことを書い...
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 3.3
- 大企業のように、トップダウンで取り組むプロジェクトがないと、競争に負けます。 トヨタ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 2.8
- 人事部の権限を強化し、社内の人事ローテーションを活発にする必要がある。 現状では営業...
- 回答者 舶用、事務、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、女性、古野電気 2.6
- 花形部署ばかりみないでください。もっと平等に評価して欲しい。非正規にも評価する場を与...
- 回答者 研究開発職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 3.1
- もっと技術者に敬意を払って、うまく活用すべき メーカーとは何なのか再考し、猛省してほ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、古野電気 3.4
- 社員との接点が少ないように思うため、もっと交流しやすい環境であれば良いと思う。社員の...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 3.9
- 海外部門にもっと力を入れるべきだと思います。具体的には駐在員を増やし海外事業を伸ばす...
- 回答者 開発、一般、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 2.6
- 目標だけがトップダウンで、実現手法を下に丸投げにすることを即刻やめるべき。なぜ目標を...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、古野電気 2.8
- 全体的に他社に負けている状況をいかに打破していくのかをトップダウンで実行していく必要...
- 回答者 管理部門スタッフ、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、女性、古野電気 10年以上前 2.7
- サービス残業の解消は急務だと思われます。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 研究開発系、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、古野電気 2.3
- スピーディーな改革が必要ではないかと考える。...
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