経営者への提言（742件）
パナソニック株式会社
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- 経営者への提言（742件）
- 年収・給与（1986件）
- 回答者 情報システム、責任者、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、パナソニック 3.3
- 自分たちの業務やプロセスにまだ優位性があると思っている社員が多い。津賀さん時代から「...
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 5.0
- 既存事業の延長では未来がない事から、新しい取組へのチャレンジを推奨している点は好材料...
- 回答者 管理部門、管理、主幹、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.3
- KPIやコスト削減、予算制度の厳密な運用が結果的にこのような状況を招いているのではな...
- 回答者 経理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.0
- 今までに会社の内外に何度も発信されているテーマだが選択と集中、必要ならば事業の立ち位...
- 回答者 本社スタッフ、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、パナソニック 3.1
- 本社人事が許可したら中途採用を再開することの繰り返しにみえますが、まずは、現状雇用し...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.6
- 今後の強み弱みを、はっきりして総合家電メーカーとして進む方向性を決めてほしい。色々な...
- 回答者 事業企画、課長、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.9
- チャレンジする意欲を持ち、実力を兼ね備えている四十代から早く経営職に起用する制度を設...
- 回答者 研究開発、在籍3～5年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、パナソニック 3.1
- 人事制度を早急になんとかすべき。エンジニア職ばかり取るのをやめたほうがいい。事業戦略...
- 回答者 家電部門、海外営業、部長、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 組織論と意思決定プロセスのあり方については解決策が示されました。事業会社社長のトップ...
- 回答者 インダストリアルソリューションズ社、生産技術、主任技師、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 4.3
- 昇任された方々が、そこがゴールと言う気概を持たないで、より一層大きな成果を出せるよう...
- 回答者 アプライアンス、海外営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- コアとなる強みがなく、株価の低迷及び売上営業利益率の低さは投資家として投資先に選べな...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- 採用に関しては早急に方針を見直した方がいいと思う 本当に優秀な人間をどれだけ獲得でき...
- 回答者 本社、企画、社員、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、パナソニック 2.5
- ■注力領域の早期決定 ・会社としてどの事業を伸ばしていくか具体的に決められていない現...
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 4.5
- 次の飯の種どの組織長も必死で考えているがiotやソリューション、BtoBなど聞き慣れ...
- 回答者 グローバル営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- これからより競争が激しくなる特にデジタルの領域において、いまだにプロダクトのロードマ...
- 回答者 AIS社、企画、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.0
- 年齢構成が非常に片寄ってる組織であり、中堅世代が殆ど見られない。 また、役職につくに...
- 回答者 技術、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.6
- 幅広い分野を手掛けていて、組織力があるが、独自技術を育てる風土がないため、長期的な経...
- 回答者 要素技術開発、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 過労死発生に対して、長時間労働の改善策が必要だと思う。それができれば、この事業自体は...
- 回答者 経理、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、パナソニック 4.1
- ・意思決定を早くする。外資企業に転職し、パナソニックが2週間かかる意思決定を１日でし...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.5
- 如何に事業部の垣根を超えて横串機能を強化して新たな製品、技術を生み出して行くか？ ま...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 2.5
- 会社の成長を短期間で行うには、中途採用、社内用語でキャリア採用を増やすべきと思います...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.3
- 高い学歴の持ち主で、一般教養や、質の高い技術や知識を有する優秀な従業員が数多くいる。...
- 回答者 海外営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 東電、東芝や三菱自動車を反面教師に、倫理面こそ素晴らしい業績を創造し、100周年を社...
- 回答者 R&D、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 10年以上前 3.3
- ①経営者として、転職でキャリアを築いてきた欧米とは圧倒的に経験値が少ないこと自覚すべ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 10年以上前 3.6
- 事業・商品・技術等のロードマップを明確にし、担当者レベルが自分の目標を明確に持てる組...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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