経営者への提言（37件）
株式会社ミマキエンジニアリング
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- 経営者への提言（37件）
- 年収・給与（82件）
- 回答者 生産、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 3.6
- 経営者がかわり、だいぶ社員の力を結集しようとする傾向が伝わってくるようになりました。...
- 回答者 HW技術部、技術本部、一般社員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.4
- 製品開発期間が余りにも短く、プロジェクトチームが疲弊してしまっている。もう少し、プロ...
- 回答者 3Dプロジェクト、ITエンジニア、平社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 3.8
- 創業者経営な部分はあるかと思います。 が、それを嫌がっている社員は多くないかと思いま...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.0
- 現場サイドの情報や意見をまとめて一度確認し、市場や顧客のニーズに沿った製品づくり、販...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.3
- まずは、経営陣・管理職の刷新 同時に、経営陣・管理職は、現場に訪問し、現場の意見を聞...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.6
- 製品のコストダウンをユーザーに気付かれてしまう。明らかに造りが華奢になっている。最近...
- 回答者 設計開発、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 10年以上前 2.9
- トップのワンマン色が強いが、権限委譲を進めていかないとさらに会社が大きくなったときに...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 人事、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 3.5
- ビジョン/ミッション/バリューの策定と、それらの従業員への浸透。ひいてはブランディン...
- 回答者 事務、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.5
- 会社の規模が大きくなってきたため、役職者にそれ相応の責任を持たせてほしい。上司を何階...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 3.0
- 従業員をコストと考えず、自分の事業を支えてくれた貴重な人材だという意識を持っていただ...
- 回答者 営業職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.0
- 現場を見ずに、各リーダーとから等の報告のみで、実態をわかってないと感じます。 現場か...
- 回答者 生産本部、事務、管理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.4
- 短期間で数多くの無茶な要求をされる為、皆嫌気を指して辞めるケースが多く有能な人材が流...
- 回答者 子会社、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.9
- 問題点を経営層まで上げることができる流れを作ること。従業員も企業の発展に力を発揮した...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.3
- 社内に蔓延している出世したら負け、降格イコール栄転みたいな雰囲気を改善した方がいいで...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 10年以上前 2.9
- 長期的な人材育成を行えるような人事評価制度、組織の在り方、組織変革など、従業員が安心...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.6
- 製品の見直し、営業マンの実践研修、競合製品の認識。仕事をやらされている人間が多く、仕...
- 回答者 事務職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.8
- 会社の戦略は間違っていないし今後も成長する可能性を秘めていると思う。しかし会社が成長...
- 回答者 設計、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.4
- 労働基準監督署の指摘が何度もあるのに、一向に労働環境が改善されないのはグローバルカン...
- 回答者 本社系、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.4
- 社員を替えのきくパーツだと思わずに人財と認識し改革しないと、人財流出は止まらないと思...
- 回答者 営業職、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.0
- 会長、社長、役員の退任が、なければ変わらないと思います。 同時に、ゆっくり人、製品、...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 3.0
- コロナウイルスという前代未聞の悪い状況の中で、テレワークしないのは理解できません...
- 回答者 営業部、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.9
- 「そんな事を言ったらウチの会社では生き残れない」という風潮があるのが問題だとおもう...
- 回答者 生産、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.8
- 現場の声が全く届いていないので現場がどういう状況なのか見て回ることをすすめる。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.6
- 研修教育制度をきちんと整えないと新卒者が育たないと思います。...
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミマキエンジニアリング 2.9
- 出世した者は「降格して楽になりたい」と思う 出世しない者は「程々に評価されながら今の...
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