経営者への提言（78件）
株式会社フジクラ
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（130件）
- 経営者への提言（78件）
- 年収・給与（198件）
- 回答者 技術、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、フジクラ 10年以上前 4.0
- ①身辺に問題なく人の好き嫌いで判断しないこと（前提）。②長期的展望を持つこと（社長た...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 3.0
- まだ在籍年数が短いですが、マネジメントがリーダーをサポートせず部下として使ってしまう...
- 回答者 コーポスタッフ部門、専門職、主査、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.9
- どのように高収益化を目指すのかロードマップをきちんと示すべき。 構造改革が続いてるが...
- 回答者 一般職、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、フジクラ 2.8
- 上司の意向に縛られている社員がかなり多いと思う。基本的に新しい意見をつぶす前提で話を...
- 回答者 R &D、開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.8
- 周囲の人のモチベーションを下げる言動を取る人を排除できる仕組みがないと伸びていかない...
- 回答者 コネクタ事業部、開発、アシスタントマネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、フジクラ 2.5
- 創業者の言葉にある、3現主義（現場、現物、現状）を経営者が十分に理解していないように...
- 回答者 電子、営業、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、フジクラ 3.1
- メーカーのため技術屋が社長になることが多い。事業範囲も広いため、自分の専門外の事業に...
- 回答者 電子電装部門、管理職、主査、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、フジクラ 2.6
- 事業に失敗したなら自身の言葉できちんと社員に謝罪してください。そして報酬カットでお茶...
- 回答者 生産技術、技術職、部門長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、フジクラ 3.0
- 相応しくない人物には権限を与えてはいけません｡人を育て組織を強化することに長期的視野...
- 回答者 生産技術、事業部長、常務執行役員、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、フジクラ 3.1
- コンサルタントへの依存度は下げた方がよいと思います｡従業員のエンゲージメントを高める...
- 回答者 技術営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 3.8
- 上層部としてどうしていきたいかと言うことを明確に言語化して社員に示してほしい。 そし...
- 回答者 エレクトロニクス、技術、管理職、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、フジクラ 2.8
- 経営がうまくない。目先の苦難をやり過ごすスタイルが染み付いている。売上、利益の両方を...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.6
- 優秀な人財も多く居るが、自分の意見をはっきりと言える人は、少ない。 社内の風通しを良...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.5
- 製造以外においても、近代的なシステムを導入することにより、全社的に効率化を図るべきだ...
- 回答者 事務系、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、フジクラ 1.9
- 今まで多額の研究費を費やすも新規事業は何も生まれませんでした。自力で成長分野を創り出...
- 回答者 R&D部門、研究開発、AN、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.1
- 事業を取り巻く環境の悪化だけでは、この業績悪化は説明がつかないのではないか。優位性の...
- 回答者 技術職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、フジクラ 3.1
- ・木場の土地は非常に大きな財産で武器の一つだと思うのでうまく生かすべき。 ・良くも悪...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、フジクラ 2.1
- 投資/回収のタイミングを改善すべき。 不景気の時に次の飯の種をきちんと模索していない...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.3
- 人を精神的に追い込むような人が、自然と摘発されるような仕組みを作ってほしい。残念なが...
- 回答者 技術専門職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、フジクラ 10年以上前 2.1
- まず、ワークライフバランスを充実させて、若手が長く働ける体制を確保してほしい。 また...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、フジクラ 3.6
- 経営機関の権限委譲の明確化の動きを末端にまで敷延することができると、決定スピードと社...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.8
- 経営の意思決定をもっと早めるべき ■LICや白色LEDなど既存分野に後発から参入しよ...
- 回答者 情報通信ネットワーク、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、フジクラ 10年以上前 3.6
- 世の中の動向をよく考えた上で担当者の意見をよくすいあげてあらたな成長分野でのビジネス...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 電装品技術部 部品Ｇｒ、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、フジクラ 2.3
- 雑務と他の業務の仕事が多く、設計業務をやっていける時間がほとんど取れませんでした。 ...
- 回答者 事務、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、フジクラ 2.6
- 縦割り意識が強く、組織の統制が取れていない部分が見られるため、企画等の力強めて社内方...
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