経営者への提言（22件）
日本曹達株式会社
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- 経営者への提言（22件）
- 年収・給与（42件）
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 3.5
- しっかりと経営してほしいです。 新規事業開拓をしっかりとやり、実らせてほしいものです...
- 回答者 技術系、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 3.3
- 横並びの評価制度をどうにかできないものか。年齢のみの横並び給与も実態に即さないと思う...
- 回答者 技術職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 3.4
- 今後はさらに不確実性がまし、変化の激しい時代になる。これまでの働き方、仕事の進め方で...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 1.9
- ①チャレンジ精神を持つこと。上層部が過度に失敗を恐れているあまり、挑戦しなければいけ...
- 回答者 研究、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本曹達 2.8
- 不採算・非効率な事業や業務などが多く見受けられるので、身を切る抜本的な改革が必要だと...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 2.5
- 社内で育てるのだけでなく、外部からの役員をもっと入れてほしい。 常に上は社内政治と派...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 1.9
- 農薬というマーケットの安定性のおかげで経営に危機感が足りないと思う。苦しいときだから...
- 回答者 本社、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本曹達 2.9
- 情報システムを効率化することで、社員の業務効率が上がるのは間違いないと考えられます。...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本曹達 10年以上前 2.9
- ・若手へもっと業務権限を持たせるようにした方が良い（意思決定スピードに時間がかかりす...
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- 回答者 技術系、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 3.0
- 末端の話も、下っ端が何か言ってるな程度でもいいので聞いてくれるともっと良くなる気がし...
- 回答者 管理、エキスパート、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日本曹達 2.8
- 役員の交代は任期その他でやむを得ないことではあるが、それによる組織改正、人事異動が激...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 3.0
- 一部管理職だけでなく、若手やシニア社員の仕事ぶりを面談や書類審査等で評価していただき...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 2.3
- 意思決定をもっと迅速にすべき。 すべてが後手に回っており、それに対するレスポンスも乏...
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- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 2.5
- 風通しが悪い。 老人がぬるま湯に浸っている現状では辞めていく若手も多いと思う。...
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- 回答者 営業職、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 3.8
- グローバル化を見据えて、中途採用や外国人の採用を増やしては如何でしょうか？...
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- 回答者 研究、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 4.1
- 人材や企業文化において優れた会社だと思います。 この長所を農薬関連事業及び新規事業に...
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- 回答者 財務部、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 3.4
- 中途採用を活発化するべき、外国人の採用も積極的に行うべきだと考えます。...
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- 回答者 海外営業、営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 2.9
- 売上より利益を上げる姿勢は個人的に良いと感じます。...
- 回答者 研究、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 3.1
- 世界状況を見て流れに対して迅速に対応をしてもらいたいです。...
- 回答者 設備、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本曹達 2.6
- もっと明確な公平で明確な人事制度の導入を進めてください。...
- 回答者 技術職、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 2.9
- 優秀な人材はたくさんいるので、もっと下のものに目を向けてください。...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本曹達 10年以上前 2.3
- 成果やプロセスに対して報酬で報いるべきかと。...
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