経営者への提言（36件）
三機工業株式会社（産業電気機器）
- 組織体制・企業文化（76件）
- 入社理由と入社後ギャップ（63件）
- 働きがい・成長（82件）
- 女性の働きやすさ（73件）
- ワーク・ライフ・バランス（87件）
- 退職検討理由（62件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（60件）
- 経営者への提言（36件）
- 年収・給与（86件）
- 回答者 施工管理、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.5
- 部長・課長の教育をもっと強化した方が良い。キャリア入社の人間を安易に管理職にすべきで...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、三機工業（産業電気機器） 2.8
- 男性社会であり年配者が多く古い考え方を握りしめ若手と会話をするよりも、これからの話を...
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.9
- 現在、ワークライフバランスの向上を目指し社内では社長自ら全社員に残業低減を発信してお...
- 回答者 施工管理、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 3.3
- この会社は多種多様な経験の人間が集まっていると入社して感じた。そのため個人個人の出来...
- 回答者 技術部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.9
- 優秀な人材は年齢問わず積極的に昇格させるべき。年功序列は近いうちに（もはや現代がそう...
- 回答者 施工管理、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.1
- 人事制度をコロコロ変えて一貫性が全く無いから辞めて欲しい。 人事制度を変更するだけの...
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.8
- 若手の定着率が圧倒的に低いと思われる。長時間労働への対策は建設業全体に言えることだが...
- 回答者 施工管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.5
- 内勤者と外勤者との差がある。有休消化は、世間体があるので強制的（無理やリ）に取るよう...
- 回答者 施工監理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.4
- 経営者ｸﾗｽはやはり現場上がりなので、残業・休日出勤するのは当たり前だと思っているよ...
- 回答者 施工管理、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 3.8
- 今の世間の流れを受け止めて、仕事に人生を捧げる考えを改めるのが宜しいかと思います。 ...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、三機工業（産業電気機器） 2.3
- 仕方ないのかもしれないが、経企が考える当たり障りのない文章は何も伝わってこない。自分...
- 回答者 東京支社 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.3
- トップダウンでの就労環境の整備をお願いします。若手が減りすぎています。下から整えてい...
- 回答者 空調衛生技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.0
- 現場の状況を把握し、対策を講じなければ離職率はどんどんあがり続けます。 数年前に奇跡...
- 回答者 総合職（技術）、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 10年以上前 3.8
- 時代の流れに合わせて臨機応変に対応して頂きたい。 支店間の協力体制がもっと必要です。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 10年以上前 2.4
- 中期経営計画達成に向け社員に発破をかけるのはいいと思います。しかし、具体的な方法を提...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設計職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 3.4
- 社外から呼んででも女性管理職を多く採用すべきです。女子従業員の働きにくさや男性社員の...
- 回答者 施工管理、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.8
- 若手が育たない環境を変えなければ、会社に未来はない。その為にどうすべきか早急に議論す...
- 回答者 東京、設計、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.0
- 離職は決して当事者のみの問題ではない。...
- 回答者 事務職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 3.8
- 会社行事など様々な企画を実行されているが、その資金は現業部隊が日夜働いて作っているも...
- 回答者 技術、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 1.9
- 現場のことを知らない人を役員入れるのは辞めたほうが良い。現場のことを知らない人のやる...
- 回答者 電気設備、施工管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 3.1
- 従業員のモチベーション管理は行うべき。 残業や休日出勤をしてでもお金を稼ぎたい従業員...
- 回答者 事務系総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 3.3
- 役員の数が多すぎるのではないでしょうか。また、取引先ではない社外の人を招聘し会社に新...
- 回答者 支社、管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、三機工業（産業電気機器） 2.8
- 海外展開をすすめる 同業他社に比べ内勤が多いので、内勤を減らし技術部の人間を増やす...
- 回答者 主任、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.6
- 社内書類を減らすどころか増えているのはなぜ？ 休みが取れないのはあきらかな人材不足。...
- 回答者 技術部、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三機工業（産業電気機器） 2.0
- 人員を確保し一人当たりの仕事量を減らす 無駄な社内書類が多い 現場担当者への負担が多...
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