経営者への提言(32件)
株式会社INPEX
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- 経営者への提言(32件)
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- 回答者 総合職事務、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 10年以上前 2.5
- 会社、ひいては各部署の抱える課題や問題点は必ずしも全てがビジネスの数字から見えてくる...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 財務経理部門、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.4
- 経済産業省からの出資も受けているが、上場もしているため、非常に難しい立場の会社と思わ...
- 回答者 事業部、事務系総合職、幹部社員、在籍15~20年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.3
- 上場企業の役員として能力、人間的に適切でない方も多くいらっしゃるので、しがらみなく決...
- 回答者 技術職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 3.5
- 現在の高油価、好業績で得た利益を、石油ガスアセットに投入するのではなく、再エネ、新分...
- 回答者 技術本部、事務、コーディネーター、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、INPEX 4.3
- 比較的安定した財務地盤があるので、新規でなくても自分で事業を実現させる心意気が欲しい...
- 回答者 技術、開発系、スタッフ、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.8
- 責任はとるからこれをやれ、と高い目標を課してください。ポテンシャルの高い人材は揃って...
- 回答者 事務系、在籍10~15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、INPEX 3.0
- 資源開発はどうしても政治色が強いので天下り人材による政治力は必要だが、やはり本業を分...
- 回答者 技術職、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.6
- やらなくてもいい仕事をしている社員は一定数いると思われるので、プロジェクトを増やすか...
- 回答者 営業、法人営業、コーディネーター、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、INPEX 10年以上前 2.3
- 上からの押し付けの目標設定ではなく、下からのボトムアップの目標設定の方が、社員がやる...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術職、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.1
- 人材開発に対してプランが無く、若手の将来への不安が多い。 また、プロジェクトを経験し...
- 回答者 事務系、在籍15~20年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.9
- おそらく海外メジャーと肩を並べるに最も必要な要素は経験ではないだろうか。自然発生する...
- 回答者 事務系総合職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.6
- Vision等が対外発表されてはいるが、それを実現するためのアクションが全くない。人...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 3.5
- 緊迫感を持って、お金の使いどころを今一度見直すべき。お金を使わなくてもいいところに使...
- 回答者 企画職、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、INPEX 2.5
- 経産省からの天下りを止めることは不可能だろうが、まずは少なくとも生え抜きのトップとの...
- 回答者 技術職(エンジニアリング)、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.5
- 技術者の待遇を改善するべき。 優秀な技術者を確保できなければ、会社に未来は無い。 今...
- 回答者 コーポレート、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、INPEX 3.4
- 日本へのエネルギーの安定供給は重要な使命であるが、一方でこれまでは生産量を如何に増や...
- 回答者 事務系総合職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 4.0
- 経産省の天下り社長と会長のシステムは早急に終了したほうが良い。このせいで給与システム...
- 回答者 掘削、掘削技術者、エンジニア、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.6
- 若手、中堅社員のやる気を削がないよう、上層部もテキパキ動き、見本となる動きをしていた...
- 回答者 技術職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.4
- マネジメントメッセージを頻繁に行い、かつ士気を高めるようなコメントが重要と考える...
- 回答者 専門職、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、女性、INPEX 3.9
- 若手がやりがいを感じられる事業環境の準備と女性が働きやすい文化や環境の整備。...
- 回答者 事務職、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、INPEX 2.3
- 社長自身天下りで、経産省の下部組織のような国策会社にボトムアップの自浄能力が期待でき...
- 回答者 企画職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.1
- より個人を評価する制度を導入すべきだと思う。 努力しなくとも一定の評価がなされる以上...
- 回答者 総務系、在籍15~20年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 3.6
- 石油ガス業界を取り巻く環境変化は極めて大きく、スピードが増している。フラットな組織、...
- 回答者 技術、エンジニア、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.6
- ドメスティックな風潮をなくす。組織をリーンにして、口ばかりで手を動かさないシニア層を...
- 回答者 技術職、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、INPEX 2.4
- 原油価格の下落を言い訳にしないで粛々と探鉱投資をすべき。 まずは小さな油田で良いから...
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