経営者への提言（47件）
渡辺パイプ株式会社
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- 回答者 コーポレート、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 2.1
- 社の成長のために、コーポレートの強化が必要だと思います。 経理、法務、人事、総務のど...
- 回答者 水工、営業職、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 2.8
- 営業所の実態をちゃんと把握してほしい。営業が配送もかなりやるせいで、 残業時間を会社...
- 回答者 営業部、商社、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 2.0
- 離職者が一般的な会社と比べるとかなり多い為、社員が定着するような環境づくりをした方が...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 3.0
- 会社としては大きいので、なぜ上場しないのか謎ではあります。上場する機会がないのかする...
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- 回答者 関西、営業、セールスエンジニア、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 2.3
- 現場で働いている社員の想いや考えが汲み取られる仕組みがなく、納得出来ない評価がありモ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 1.9
- 営業一人一人の平均能力値を高くしていくことは良いことですが、割り当てられる仕事量は異...
- 回答者 営業アシスタント、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、渡辺パイプ 2.4
- 従業員が多いこと、営業所が多いこと、職種が多くあることによって会社全体の統一がされて...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 2.3
- 女性営業職の大量採用。配送、営業の差別化。営業自らがメーカー代理店としてコンサルタン...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 3.0
- どういう経緯で、大手町の経団連ビルに本社が移ったかわからないが、経団連ビルに移ったら...
- 回答者 水工、営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 2.5
- 会社規模で仕入れが出来る仕組みにしないと競合他社に勝てない。営業のケツを叩く時代を終...
- 回答者 水住、SD、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 2.0
- 配送が利益を産まないからといって冷遇するのはやめて貰いたい。利益を産まないのだったら...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、渡辺パイプ 3.6
- 働き方改革をするなら、中途半端にせずにしっかりやってもらいたい。営業所はあの手この手...
- 回答者 配送、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 2.5
- これからは人手不足や若い設備職人が、減っていくなかどう対応するのか？エネルギーや農業...
- 回答者 配送、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 3.1
- 社員の育成は欠かせない。 若い社員を大事にして、質の高い営業マンを育てるべきだ。...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 3.8
- 給与体系の見直しと労働環境の是正を常に行い、社員を人財として見ていただけると、業績の...
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- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、渡辺パイプ 2.5
- もっと社員のことを考えた会社作りをして欲しい。...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、渡辺パイプ 2.0
- 人財という言葉を御存じなのでしょうか？無尽蔵に働かせたければアンドロイドを導入してみ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 2.9
- 能力のあるモノには、男性、女性関わらず権限を与えるべき。...
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- 回答者 SE（ｻｰﾋﾞｽｴﾝｼﾞﾆｱ）、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、渡辺パイプ 10年以上前 2.9
- 現場の声をもっときいたほうがよい。...
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