経営者への提言（59件）
キヤノンメディカルシステムズ株式会社
- 組織体制・企業文化（205件）
- 入社理由と入社後ギャップ（177件）
- 働きがい・成長（212件）
- 女性の働きやすさ（170件）
- ワーク・ライフ・バランス（225件）
- 退職検討理由（143件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（144件）
- 経営者への提言（59件）
- 年収・給与（228件）
- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.3
- 組織全体の変革期において従業員が不安を持つという事実を認識をする、また、従業員に期待...
- 回答者 製品技術支援、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.3
- 会社として特定分野に注力すると宣言しているのなら、もっとリソースを投じるべきと感じま...
- 回答者 研究開発、一般職、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.4
- 若手の有望そうな技術者に対する給与をしっかり反映させないと、入社希望者や退職者がどん...
- 回答者 カスタマーエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.5
- CSを上げる前にESを上げることに注力しないと人材の流出が止まりません。 現場の人間...
- 回答者 カスタマーエンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、キヤノンメディカルシステムズ 2.5
- 社員を大切にするという気持ちがこの会社にはないように感じます。 頑張ってやっても評価...
- 回答者 サービス、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.8
- 予算のウエイトがCTとエムアールアイに多くさかれている そのためそれ以外のモダリティ...
- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.4
- 若手・年配者に関係なく実力ある人を積極的に責任と権限あるポジションに配置し、信賞必罰...
- 回答者 製造、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、キヤノンメディカルシステムズ 2.6
- みんな仕事だからと割り切って、（諦めて）仕事に勤しんでいる気がする。 新入社員もみる...
- 回答者 一般営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.0
- 何度も言いますが、社員のワークライフバランスを考えてください。給与面や取り扱い製品に...
- 回答者 営業推進部、営業技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.5
- まず開発部には、現場がどんな状況かしっかりと理解できる環境を作った方がいいと思います...
- 回答者 技術営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.0
- 評価基準を変え、リストラも視野に入れ、優秀な人材が正当に評価されるようにならなければ...
- 回答者 技術開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.3
- 売上や利益先行型の将来展望を示すことも大切であるが、当社の製品やサービスを提供するこ...
- 回答者 営業推進、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.6
- 人への投資をもっとすべきと思います。人数もしかりですが入社教育プロジェクトをプロトコ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.6
- 予算という形で数字は与えられているわけなので、下手に出社時間等を縛りつけることなく、...
- 回答者 営業推進部、営業技術、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.0
- 働き方改革などを取り入れようとはしているが、それが各支店に行き渡っていない。もっと本...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.1
- 今、より安全で高精度な機能が求められるなか、機器操作の柔軟性が失われつつあります。出...
- 回答者 国内営業部門、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.0
- CTばかりに数字の比重を置くのは止めて下さい。CT事業が落ち込んだら会社は確実に危険...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.8
- 社内での分業化を再度考えたほうがよい。あまりにも営業部隊への負担が大きいと感じます。...
- 回答者 スタッフ部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.8
- グローバルシェアを伸ばすにあたっては、日本国内での世界に先駆けた高齢化の医療対策モデ...
- 回答者 ソフトウェア技術部主務、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 10年以上前 3.4
- 子会社、エンジニアリング会社社員が40代、50代になっても業務に積極的に取り組むには...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 10年以上前 2.0
- 目先の小さな改善よりも全体を改善するべき。 社内ソフトは、少数派である事務職が改善さ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 建築担当部署、建築法令事務、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.4
- ガラパゴス化している組織にも目を向けないと、やがて腐ったミカンが全体の脅威になるリス...
- 回答者 CT、開発、主任、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 3.4
- 部門間で横断的に情報交換が必要。同じようなことをやっている人がいる。...
- 回答者 管理部門、スタッフ、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.9
- 古い日本企業の体質から抜け、グローバルでもやっていける文化の醸成が必要と考える。...
- 回答者 営業、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、キヤノンメディカルシステムズ 2.1
- きちんとマーケティングをして、競合他社にあって自社にないものを認識し、早急に戦略を立...
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