経営者への提言（742件）
パナソニック株式会社
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- 経営者への提言（742件）
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- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 5.0
- 既存事業の延長では未来がない事から、新しい取組へのチャレンジを推奨している点は好材料...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.6
- 今後の強み弱みを、はっきりして総合家電メーカーとして進む方向性を決めてほしい。色々な...
- 回答者 家電部門、海外営業、部長、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 組織論と意思決定プロセスのあり方については解決策が示されました。事業会社社長のトップ...
- 回答者 アプライアンス、海外営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- コアとなる強みがなく、株価の低迷及び売上営業利益率の低さは投資家として投資先に選べな...
- 回答者 グローバル営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 2.4
- これからより競争が激しくなる特にデジタルの領域において、いまだにプロダクトのロードマ...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 2.5
- 如何に事業部の垣根を超えて横串機能を強化して新たな製品、技術を生み出して行くか？ ま...
- 回答者 海外営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 東電、東芝や三菱自動車を反面教師に、倫理面こそ素晴らしい業績を創造し、100周年を社...
- 回答者 マーケティング、営業、主務、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.4
- もう少し現場を見て方針を決めてほしい。実態と理想が大分掛け離れてることを知ってほしい...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、パナソニック 3.8
- 分社化しても任せない分社では経営者は短期的にしか動かない。金も人事権も任す、分社した...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 2.5
- 方針がコロコロと変わるため、 何を信じていいのか、よくわからない。 また目標設定につ...
- 回答者 海外営業、営業、役職無し、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.1
- トップまでの階層が多いので天皇のような印象です。入社式でしか見かけたことがありません...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、パナソニック 3.5
- 職種によるばらつきはあると思うが、 定年後の再就職などで在籍している方も多くいる。し...
- 回答者 海外営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、パナソニック 3.0
- 会社が大きいことの弊害として、意思決定プロセスが遅い。関連部門の人が必要以上に間に入...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、パナソニック 3.8
- 成果を出さない管理職は降格させるべき。若手のモチベーションが上がらずチャレンジ精神に...
- 回答者 デバイスソリューション事業部、営業、主務、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.0
- ITシステムの一元化、無駄なレポート、仕事の見直し。 これで従業員を削減し、組織のス...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 3.8
- 組織改革はいいが、社員の待遇もセットにするべき。 給料はまあ並の会社である。 今後伸...
- 回答者 家電、営業、部長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 4.4
- 家電は家電で経営の柱として育てて行ってほしい。 また、BtoBの分野には、面白い商品...
- 回答者 AVシステム事業部、本社eネット事業部、開発設計、特機営業、ジェネラルマネージャー、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 4.3
- 「モノづくり」と「コトづくり（サービス）」とを二元論的に分類・区別せず、両者が合体し...
- 回答者 生産財営業、営業職、課長職、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.3
- 全社に逆風が吹き続ける中、自分はつつがなく任期を終えようとする人間が多すぎる。経営層...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、パナソニック 3.0
- プロダクトアウトでは今後やっていけない。本当の意味の顧客目線での商品作りにこだわって...
- 回答者 海外営業、主務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、パナソニック 2.3
- 商流はバラバラ、横串の弱さ、海外ではパナソニック全体規模を強みにした営業力の強さもさ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、パナソニック 3.0
- 改めて、規模が大きくなり過ぎてこのままではどうしようもないところまできてしまった気が...
- 回答者 産業系、営業、課長、在籍5～10年、退社済み(2020年以降)、中途入社、女性、パナソニック 2.1
- 現場をわかっていなさすぎると感じる。所詮は家電会社であり、車載や産業に手をかけるほど...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、パナソニック 3.6
- よい商材があるのに、各分社ごとに成果を出そうとしがちで、もったいない。また誠実なのだ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、パナソニック 3.4
- 巨大組織なのでなかなか操縦に苦心するのは想像できる。各部門が大きく違ったビジネスをや...
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